房地產(chǎn)公司成本控制方法（16頁）.doc
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房地產(chǎn)公司成本控制方法（16頁）.doc
1、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項 . 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項 . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項 . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第六項 . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第七項 . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第八項 . 期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南 第九項 . 物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應(yīng)用指南立項成本控制要點應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有 國家多項法規(guī)政策的限制，運作時
2、靈 活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范 圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項 目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因 此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由 項目部來承擔。 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開開 發(fā)發(fā) 形形 式式 1、 新新 征土地征土地 征地費用 少交或晚交，力爭減 免 項目部負責 詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二。 拆遷安置費用 房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷 安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司工 程體系走；交政府部分 按有關(guān)規(guī)定辦理 工程部、設(shè)計部和審 算部負責自建部分；工 程部負責交政府部
3、分。 規(guī)劃條件 滿 足 公 司 利 益 最 大 化，合理提高容積率， 降低土地成本 項目部、設(shè)計部負責 2、 買買 斷項目斷項目 買斷內(nèi)容 明確買斷內(nèi)容明細 項目部負責 詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二及買斷方 式的成本構(gòu)成 付款總額 為公司爭取最大利益 項目部負責 付款時間 周期長、次數(shù)多 項目部負責 三通或七通一平 的標準 明確驗收標準明細 工程部、項目部負責 手續(xù)風險 與項目付款時間直接掛 鉤。 項目部負責 3、 合合 作開發(fā)作開發(fā) 合作方式 符合集團要求，有利 于北京公司； 項目部負責 詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二及合作開 發(fā)的成本構(gòu)成 分成比例 雙贏原則； 項目部負責 交房時間 盡可能地延后交房， 工程部負責 交房標準 不低于合同中交房標 準 項目部負責 付款總額 付款時間 選擇有利于公司利益 的方式
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