大型商業地產項目營銷推廣策劃模式（10頁）.doc
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大型商業地產項目營銷推廣策劃模式（10頁）.doc
1、大型商業地產項目策劃模式 一、市場調研階段 1、宏觀市場分析 2、區域市場分析 3、消費調查分析 4、商戶調查分析 5、業態調查分析 6、競爭調查分析 7、投資調查分析 8、價格調查分析 二、市場定位階段 1、戰略定位 2、形象定位 3、功能定位 4、業態定位 5、客層定位 6、競爭定位 7、經營定位 8、文化定位 三、招商策劃階段 1、招商定位 2、招商策略 3、招商計劃 4、招商推廣 5、租金體系 6、招商物料 四、運營管理階段 1、機構設置 2、人員培訓 3、開業策劃 4、持續推廣 5、促銷活動 6、管理模式 7、商業管理 8、物業管理 商業項目市場研究分析 一、市場調研分析 影響商業項
2、目成功的因素很多，如市民的收入水平、消費水平與消費結構、商圈半徑、新 舊商業格局、商業貿易的繁榮程度及其影響力、商場物業所處區域（或商業圈）的商業環 境，競爭對手的實力與策略等。因此，在操作商業地產項目時，商業市場研究成了商業地 產項目成敗的橋頭堡 工作任務： 通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、本市 商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行為進行 調研分析；再結合項目進行 SWOT 分析，以上述調查資料基礎，對項目進行準確的市場定 位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。并把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略， 指導項目的總
3、體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避風險進行策略 提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。 主要內容： 1、項目定向市場調查研究工作 2、項目整體開發戰略的制定工作 3、項目產品開發總體策略報告 工作目的： 1、深度把握項目所在區域的環球產業，洞悉項目商業機會； 2、以未來界定現在的飆馬商業顧問機構模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與 同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力； 3、細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質 4、通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市 場，成為同區域商圈的新商業革命引擎。 工作內容： 工作一：市場調研報告 通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標群 體的調查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特征，整
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