1、*局地產局地產控股股份有限公司控股股份有限公司 供應商管理指引供應商管理指引 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本指引旨在規范公司供應商管理工作，包括供應商引入、考察、考核、評審 定級、合格供應商資料庫管理等工作。目的為建立長期穩定、可比較選擇的合格建材及設 備供應商網絡，合理降低采購成本，保證甲供產品的質量和交貨期。 第二條第二條 本指引適用于由公司成本管理部負責采購實施的建材/設備供應商的管理， 包括實行甲供的各種建筑主材、輔材；機電設備；精裝修項目的甲供物品；公司辦公設備 設施及辦公耗材；車輛等供應商的管理。 第三條第三條 各區域管理總部應參照本指引制訂本區域供應商管理制度，并相應
2、開展供應 商的引入、考察、考核、評審及建立區域合格供應商資料庫等工作，用以指導本區域項目 的材料采購和供應商管理工作。 第四條第四條 術語及注釋 本指引中所稱“公司”包括*局地產控股股份有限公司和深圳*房地產有限公司。 本指引中所稱“各區域管理總部”包括北京管理總部、上海管理總部、廣州管理總 部、X管理總部。 第二章第二章 職職 責責 第五條第五條 成本管理部為供應商管理的主責部門。負責供應商的組織考察、組織考核以 及供應商資料庫管理工作。并且是公司集團采購工作的協調人和對供應商的投訴、糾紛、 協調的處理主責部門。 第六條第六條 公司成本管理小組為供應商評審定級的審批機構，由成本管理部依據考核
3、結 果出具基礎評審定級意見，報成本管理小組審議確定。 第七條第七條 公司職員均可實名推薦供應商。成本管理部對供應商資料進行初審，初審合 格即可根據項目需要組織相關部門人員成立考察小組實施考察。 第八條第八條 成本管理部根據公司成本管理小組對供應商的評審定級結果不斷更新、完善 供應商資料庫內容，并由專人負責維護、更新成本管理信息平臺相關內容。 第九條第九條 公司工程管理中心、策劃設計中心、財務部、各項目部以及其他相關部門參 與供應商考察、考核工作，提供專業意見。 第十條第十條 各區域管理總部負責本區域供應商管理工作。并且負責協調本區域內各項目 對供應商的投訴、糾紛、協調的處理工作。 第十一條第十一條 各區域管理總部主持本區域的集團采購事項，并形成區域性集團采購合格供 應商資料庫。各區域合格供應商資料庫須及時報備公司成本管理部。成本管理部根據業務 需要可甄選各區域合格供應商資料庫中等級優秀的供
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