1、 工程工程部部 項目項目管理管理辦法辦法 2012 年 1 月 大 綱 一、監理、總包、分包的管理. 2 1. 管理原則. 2 2. 工程部對監理單位的管理. 2 3. 工程部對總包單位的管理. 5 4. 工程部對分包、專業承包單位的管理. 7 二、工程施工管理. 8 1 開工（施工）前的準備. 7 2 會議管理. 10 3 安全生產、文明施工管理. 10 4 施工臨時用水管理. 14 5 對施工人員的管理及其它. 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 三、工程質量控制. 15 四、施工進度管理. 17 五、工程驗收流程. 18 六、獎罰流程. 19 第一章第一章 監理、總監理、總包、分包的管理
2、包、分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現場的管理順序是：工程部項目監理部總包單位項目部 分包單位。分包單位由總包方自行分包，建設單位（甲方）、總包單位（乙 方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協議，總包單位 負責按合同（或協議）條款的約定對分包單位施工工程的質量、進度、安全生 產、現場文明進行綜合管理，監理單位負責協調處理管理過程中出現的問題， 工程部負責做好監督和進一步協調工作，任何情況下，總包單位不得將承包工 程中的主體項目進行分包或轉包。 1.2 工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責， 總包方應安排相應的監督管理人員對分包方進行管理。
3、分包方的任何違約行 為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設方造成其他損失,總包方承擔連帶責 任。 1.3 工程施工過程中，應盡量控制設計變更，減少額外投資。確需設計變 更時，由總工室將設計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組 織施工、監理等單位相關人員對變更部位的現場情況進行確認，落實變更施 工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現場工程量簽證時，應由成本管 理部的主管預算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。 1.4 關于簽證有效性的說明：經過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證 方為有效簽證。 2. 工程部對監理單位的管理工程部對監理單位的管理 2.1 工程部是本公司對監理公司進行項目監理績效考評的主要部門，根據 “工程監理合同”，代表公司向監理公司派駐的項目監理部進一步明確現場監 理的權限和范圍，并提出要求達到的程度。 2.1.1 監理方應在監理合同簽訂后 7 天內將單位
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