福建龍巖市協(xié)成財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目策劃建議書（43頁(yè)）.doc

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福建龍巖市協(xié)成財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目策劃建議書（43頁(yè)）.doc

1、目錄序言 2 上篇分析篇上篇分析篇 1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 4 2、龍巖房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 7 3、相關(guān)樓盤基本檔案 16 4、城市年輪關(guān)于本案的 SWOT 分析 18 5、城市年輪關(guān)于本案運(yùn)作關(guān)鍵的把握 19 中篇策劃篇中篇策劃篇 1、可供本案選擇的幾種產(chǎn)品定位 21 2、城市年輪對(duì)本項(xiàng)目核心價(jià)值的淬煉 23 3、本案的核心概念 25 4、城市年輪關(guān)于本案的規(guī)劃建議 27 5、項(xiàng)目廣告形象策劃 29 6、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位 30 下篇營(yíng)銷篇下篇營(yíng)銷篇 1、項(xiàng)目營(yíng)銷核心策略 33 2、營(yíng)銷通路建設(shè)策略 34 3、銷售技巧執(zhí)行策略 36 4、項(xiàng)目宣傳推廣實(shí)施策略 37 5

2、、各階段營(yíng)銷目標(biāo) 40 序序言言協(xié)成財(cái)富廣場(chǎng)位于龍巖中山路繁華商業(yè)中心區(qū)，雖然地理位置優(yōu)越，但作為整體產(chǎn)權(quán)使用年限只有 40 年的項(xiàng)目，本案在產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣中都面臨考驗(yàn)，此外，大體量的商場(chǎng)面積也帶來(lái)很大的銷售壓力，這一切，都對(duì)本案的營(yíng)銷策劃提出新的挑戰(zhàn)。如何給予項(xiàng)目準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，提升項(xiàng)目的核心價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng) 中脫穎而出，突出自身形象，尋找營(yíng)銷最佳切入點(diǎn)，這是本案策劃的關(guān)鍵。城市年輪憑借多年的地產(chǎn)策劃成功經(jīng)驗(yàn)，通過縝密的調(diào)查分析，在全面分析市場(chǎng) 走勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本案的實(shí)際情況，提煉出項(xiàng) 目的核心價(jià)值策劃，尋找最佳的開發(fā)營(yíng)銷模式。本策劃建議

3、書就匯集了我們對(duì) 本案的獨(dú)特見解和思路。創(chuàng)新化的核心概念推廣；創(chuàng)新化的核心概念推廣；差異化的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃；差異化的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃；簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)的銷售策略簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)的銷售策略；這些，將是我們所要展現(xiàn)的上篇分析篇上篇分析篇 1.1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析 1 1）、）、經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，城市化水平穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，城市化水平穩(wěn)步提高 A、中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持 7%以上的高增長(zhǎng)率。2004 年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 136515 億元（人民幣），同期增長(zhǎng) 9.5。 B、2004 年，中國(guó)城鎮(zhèn)人均可支配收入為 8494 元。同期，福建省緣于公務(wù)員增資政策出臺(tái)、企業(yè)效益好轉(zhuǎn)、就業(yè)者收入提高以及社會(huì)保障制度的不斷完善等因素，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá) 10000 元，比上年增長(zhǎng) 9；人均消費(fèi)支出 7356 元，增長(zhǎng) 10.9

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