大觀·天地mall購物中心項目案例研究報告（37頁）.doc
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大觀·天地mall購物中心項目案例研究報告（37頁）.doc
1、 大觀天地大觀天地 MALL 項目項目 案例研究報告案例研究報告 目錄目錄 第一部分：市場篇. 3 一、南京市整體商圈結構. 4 二、整體商業市場環境研究. 8 三、案例商業環境分析. 11 四、競爭項目分析. 16 第二部分：項目篇. 20 一、項目概況. 21 二、項目定位. 24 三、業態組合及規劃解讀. 26 四、營銷推廣分析. 29 附錄. 34 第一部分：市場篇第一部分：市場篇 南京市整體商圈結構 整體商業環境研究 案例商業環境分析 競爭項目分析 一、南京市整體商圈結構一、南京市整體商圈結構 競爭經營策略、市場開拓的重要條件競爭經營策略、市場開拓的重要條件 商圈，是指商店以其所在地
2、點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射 范圍。城市商圈根據在區域經濟中的地位，一般可分為核心商圈、次級商圈、邊緣商圈以 及比較有自身特點的獨特商業街等。 本案本案 1、 核心商圈核心商圈 核心商圈是離商店最近、顧客密度最高的區域，它約占該經濟區域顧客總數的 45%- 60%。 南京市核心商圈是新街口中心商圈新街口中心商圈，如最早行成雛形的新街口中央商圈區，以“新 百”、“東方百貨”“中央”、“金陵百貨”“金鷹百貨”等一批大型百貨商店為主體， 以及影響力遠及周邊地區的“蘇寧”、家電商場等大型家電專業商場加盟，因而成為消費 者購買中高檔商品、大件商品首選的商業區。新街口不到 1 平方公
3、里之地，聚集了近 700 多家商店，其中超 1 萬平方米的商場就達 20 多家。目前新街口商圈業態大多數都是綜合性 大型百貨商場為主，日均客流量達三四十萬人次，節假日日均最高客流量達 60 萬人次。就 節假日的客流量而言，已達到國際一流商業街區日均客流量 50 萬70 萬以上水準，成為 人們購物、旅游、休閑、娛樂的好場所，同時現在新街口不再僅僅為南京市地方而服務， 已從地方性商業轉變為全國知名商業品牌，新街口商圈的銷售額有 30%以上是由周邊五個 城市的消費者實現的，而每到雙休日，南京以外的“外地人”占顧客總數的 50%以上。 2、 次級商圈次級商圈 次級商圈位于核心商圈的外圍，顧客較為分散，商店輻射力較弱，偶然消費的概率較 大，商業物業的價格水平也低于核心商圈。次級商圈的半徑為 4-6 公里，占顧客總數 20%- 25%左右。 南京次級商圈代表有：湖南路、山西路商圈、夫子廟商圈、中央門商
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