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房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精要（17頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精要（17頁(yè)）.doc

1、成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 (試用本) 編者按編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái)，編纂成這本公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明：第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來(lái)的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以控制什么 What、怎樣控制How和誰(shuí)來(lái)控制Who的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利。總部人事部培訓(xùn)基地、總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6 目目錄錄第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)

2、用指南第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng) . 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng) . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng) . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng) . 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng) . 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件目錄立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)

3、最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng) 目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 控制什么控制什么怎么控制怎么控制誰(shuí)來(lái)控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件備查文件開開發(fā)發(fā) 形形式式 1、新新征土地征土地征地費(fèi)用少交或晚交，力爭(zhēng)減免項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。拆遷安置費(fèi)用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 大市政費(fèi)用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 2、買買斷項(xiàng)目斷項(xiàng)目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及

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