沈陽市好天地商業廣場運營策略報告（31頁）.doc
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沈陽市好天地商業廣場運營策略報告（31頁）.doc
1、 沈陽市好天地商業廣場沈陽市好天地商業廣場 運營策略報告運營策略報告 運營管理中心運營管理中心 二二 0000 四年七月二十六日四年七月二十六日 目目 錄錄 序序 言言 P3P3 第一篇第一篇 項目簡介及項目簡介及 SWOTSWOT 優勢、劣勢、機會與威脅分析優勢、劣勢、機會與威脅分析 P4P4 項項 目目 簡簡 介介 P5P5 優優 勢勢 整整 合合 P6P6 劣勢、劣勢、 機會和威脅機會和威脅 P8P8 第二篇第二篇 區域市場商業狀況分析區域市場商業狀況分析 P9P9 區域市場商業狀況分析區域市場商業狀況分析 P10P10 沈陽商業地產市場分析沈陽商業地產市場分析 P10P10 沈陽商業地
2、產業態結構分析沈陽商業地產業態結構分析 P11P11 第三篇第三篇 項目定位及發展戰略項目定位及發展戰略 P13P13 市市 場場 定定 位位 P14P14 項目實施戰略發展項目實施戰略發展 P14P14 第四篇第四篇 項目與競爭對手的差異化競爭策略項目與競爭對手的差異化競爭策略 P16P16 項目與競爭對手的差異化競爭策略項目與競爭對手的差異化競爭策略 P17P17 第五篇第五篇 項目營銷策劃及推廣、招商方案項目營銷策劃及推廣、招商方案 P27P27 沈陽香江好天地推廣關系圖沈陽香江好天地推廣關系圖 P28P28 制定招商方案制定招商方案 P29P29 第六篇第六篇 項目的經營特點、思路及管
3、理策略項目的經營特點、思路及管理策略 P31P31 項目的經營特點及思路項目的經營特點及思路 P32P32 商場統一經營管理商場統一經營管理 P32P32 序序 言言 商業地產作為香江集團整體戰略發展的支柱行業，除了商貿市場拓展之 外、大型的商業中心、購物中心建設正是目前集團在商業地產方向發展新 的戰略轉移點。沈陽香江好天地商業廣場的建設，是香江集團進軍大型商 業地產的首席項目。在項目具體的操作上，較比香江以往的商貿地產的操 作完全是一種不同產品、不同風格、不同檔次的大型商業項目操作，之所 以在面對沈陽及全國興起的 Shopping Mall、大型購物中心、商業中心市 場競爭狀況下，如何結合香江所具有的有效資源，開辟一條不同其他類似 項目操作的新思路甚為關鍵，并在以后類似項目操作中總結出一套具有較 強實戰性的營銷模式。 本方案主要結合目前沈陽商業地產的發展趨勢，在考察了大量類似大型商 業地
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