預(yù)覽

“沃爾瑪”連鎖零售的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與“海爾”的整體差異化戰(zhàn)略（21頁）.ppt

資源ID：82052 資源大小：243.50KB 全文頁數(shù)：21頁
資源格式： PPT 下載積分： 25金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

“沃爾瑪”連鎖零售的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與“海爾”的整體差異化戰(zhàn)略（21頁）.ppt

1、淺析業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 “沃爾瑪”的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與“海爾” 的整體差異化戰(zhàn)略目錄總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整體差異化戰(zhàn)略 “沃爾瑪”的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 “海爾”的整體差異化戰(zhàn)略總結(jié) 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整體差異化戰(zhàn)略的含義 1.1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義：通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，使自己的產(chǎn)品價(jià)格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰(zhàn)略。 2.2.整體差異化戰(zhàn)略的含義：整體差異化戰(zhàn)略的含義：被認(rèn)為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn) 業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整體差異化戰(zhàn)略的類型 1.1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、的類型：簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整體差異化戰(zhàn)略的類型 1.1.整體差異化戰(zhàn)略的類型整體差異化戰(zhàn)略的類型：設(shè)計(jì)或品牌形象技術(shù)特點(diǎn) 外觀特點(diǎn) 客戶服務(wù) 經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性 “沃爾瑪”的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略美國沃爾瑪連鎖店公司是世界上最大的連鎖零售商，連續(xù)數(shù)年榮登世界 500強(qiáng)企業(yè)的冠軍寶座。 “沃爾瑪”的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沃爾瑪發(fā)展重要原因之一：沃爾瑪發(fā)展重要原因之一：成功運(yùn)用了總成本領(lǐng)先總成本

3、領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略并予以正確實(shí)施。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略：沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略： “天天平價(jià)，始終如一天天平價(jià)，始終如一”，即所有商品（非一種或若干種商品）、在所有地區(qū) （非一個(gè)或一些地區(qū)）、常年（非一時(shí)或一段時(shí)間）以最低價(jià)格銷售。為做到這點(diǎn)，沃爾瑪在采購、存采購、存貨、銷售和運(yùn)輸貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上。沃爾瑪降低成本的具體舉措：沃爾瑪降低成本的具體舉措：一一. .將物流循環(huán)鏈條作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的載將物流循環(huán)鏈條作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的載體。體。 1.1.直接向工廠統(tǒng)一購貨和協(xié)助供應(yīng)商減低成本。直接向工廠統(tǒng)一購貨和協(xié)助供應(yīng)商減低成本。 2.2.建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送中心，保持低成本存建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送中心，保持低成本存貨。貨。 3.3.建立自有車隊(duì)，有效地降低運(yùn)輸成本。建立自有車隊(duì)，有效地降低運(yùn)輸成本。

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

“沃爾瑪”連鎖零售的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與“海爾”的整體差異化戰(zhàn)略（21頁）.ppt

“沃爾瑪”連鎖零售的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與“海爾”的整體差異化戰(zhàn)略（21頁）.ppt