沈陽黃金廣場購物中心招商籌備工作計劃（45頁）.doc
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沈陽黃金廣場購物中心招商籌備工作計劃（45頁）.doc
1、沈陽黃金廣場購物中心沈陽黃金廣場購物中心 商場籌備工作計劃商場籌備工作計劃 商場籌備工作計劃，是根據(jù)公司制定在今年十月一日開業(yè)的總目標要求下， 依據(jù)工程進度實施計劃制定的。同時，依據(jù)商場可研分析報告的工作計劃方 案制定的。 一、一、 商場籌備周期商場籌備周期 商場籌備工作大體需要三個階段完成。 第一階段，招商準備與實施階段（預計時間 3 月至 6 月底四個月完成） 第二階段，商場裝修與商場經(jīng)營管理組織建制階段（預計時間 6 月初至 8 月底四 個月完成，另外裝修工作可以提前進入） 第三階段，商場開業(yè)準備階段（預計時間 8 月初至 9 月中旬，試營業(yè) 25日正是開 業(yè)） 具體每一階段的工作任務請
2、詳見商場籌備工作計劃 二、二、 籌備組織籌備組織 、 成立商場籌備處組織機構。 、 建立籌備領導小組。 、 領導小組成員構成： （1） 籌備組組長： （2） 籌備副組長： （3） 籌備小組：招商采購組、人事行政支持組、財務組 、 籌備組分工： （1） 羅總經(jīng)理總攬全局，統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全盤工作。 （2） 負責商場具體籌備的計劃、執(zhí)行、協(xié)調、督辦、監(jiān)督考核工作。 （3） 招商采購組：負責商場的招商組織實施及商場的經(jīng)營工作。 （4） 財務組：負責商場招商的財務管理工作。 （5） 人事行政支持組：負責組織、協(xié)調行政事務性和人事管理工作。 （以上分工妥否，請領導修整） 招商組織與職責招商組織與職責 一
3、、一、 組織機構組織機構 根據(jù)商場籌備期的主要工作，是招供應商、財務收款、宣傳策劃和行政考核 管理工作，招商期間商場籌備處依據(jù)階段性工作重點，設立招商期間的臨時機 構，在商場進入開業(yè)籌備期時，在編入規(guī)范的組織機構。為此，商場籌備處設立 招商采購部，下設接待組、招商組和企劃組（詳見。 二、二、 招商組業(yè)務員商品分類范圍招商組業(yè)務員商品分類范圍 招商期間，每個采購主管負責一大類商品，根據(jù)下列范圍選擇質優(yōu)價廉的品 牌和商品。 化妝：護膚類、香水、彩妝、美容用具 鐘表：高檔手表、時裝表、裝飾表 黃金、珠寶; 黃金、珠寶、流行飾品 女裝1類: 少淑女裝、流行少女裝、帽類、手套手帕、要帶配飾 女裝2類: 民族服飾、婚紗禮服、婦女內衣、（針織品、襪子超市） 女裝3類: 女正裝、休閑裝、嬰兒用品、針織品、兒童衣帽鞋 男正裝: 男正裝（裘、皮裝）、襯衫、褲、男性配飾、手套、帽、圍巾 男休閑: 男休閑裝、牛仔
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