“謀略中國(guó)”-寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架（12頁(yè)）.pptx

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1、“謀略中國(guó)”“謀略中國(guó)” 寶寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架分析框架主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式 2.2 寶龍地產(chǎn)的盈利模式 3. 寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 3.1 寶龍集團(tuán)SWOT分析表 3.2 寶龍集團(tuán)五力戰(zhàn)略模型分析 4. 寶龍地產(chǎn)的未來(lái)之路寶龍地產(chǎn)的未來(lái)之路 4.1 行業(yè)與寶龍地產(chǎn)自身發(fā)展態(tài)勢(shì) 4.2 寶龍地產(chǎn)戰(zhàn)略定位分析過(guò)程 4.3 對(duì)寶龍地產(chǎn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想背景概述寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況 3 寶龍集團(tuán)由許

2、健康（籍貫：福建省泉州晉江）創(chuàng)立，始于80年代。許健康80年代初在澳門(mén)創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)實(shí) 業(yè)，后投資澳門(mén)房地產(chǎn)業(yè)。90年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)、商業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)，核心主業(yè)為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)。自2006年開(kāi)始，在三四線城市高速擴(kuò)張，“寶龍城市廣場(chǎng)”定位購(gòu)物、旅游、餐飲、休閑、游樂(lè)、娛樂(lè)、商務(wù)、文化于一體，成為具有特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。背景概述寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程 4 第一桶金艱辛創(chuàng)業(yè) 1980-1990 1、澳門(mén)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 2、廈門(mén)住宅開(kāi)發(fā)（20萬(wàn) 平方米） 1992-1999 1、廈門(mén)明發(fā) 廣場(chǎng) 2、廈門(mén)寶龍酒店 2000-2003 1、福州寶

3、龍城市廣場(chǎng) 2、穩(wěn)步進(jìn)入兩個(gè)城市 2003-2005 1、全國(guó)性擴(kuò)張拿地 2、08年年中香港 IPO 通過(guò) 聆訊 3計(jì)劃2009年9 月再次沖擊香港IPO 2006-2009 1、受經(jīng)濟(jì)環(huán) 境影響，建設(shè)進(jìn)展放緩。 2 、 2009 年 10 月 IPO 成功，緊張的資金鏈得到緩解。 3、2010年，總部移師上海。創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期擴(kuò)張期與高速發(fā)展期 IPO推動(dòng) 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要商業(yè)模式 5 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要盈利模式 6 寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析SWOT分析表 7 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weaknesses) 商業(yè)模式有“小萬(wàn)達(dá)”的稱(chēng)號(hào)。拿地低成本，地價(jià)分期支付選擇三四線城市的新城投資，獲得政府的大力支持土地、城建配套、稅收等。銷(xiāo)售回款能力強(qiáng)：住宅面積占項(xiàng)目比例30%-50%，商業(yè)面積中的50%銷(xiāo)售。商業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)成本低，銷(xiāo)售利潤(rùn)高。

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