光谷世界城商業地產運營管理公司組建模式（18頁）.doc
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光谷世界城商業地產運營管理公司組建模式（18頁）.doc
1、 商業運營管理商業運營管理 公司組建模式公司組建模式 （光谷世界城運營管理計劃書）（光谷世界城運營管理計劃書） 光谷世界城運營管理計劃書光谷世界城運營管理計劃書 序言序言 商業地產項目只有通過良好的整體運營， 才能體現真正的商業價 值， 像本項目這樣的大型商業地產項目， 因為其開發盈利模式的原因， 運營管理過程中牽涉的關系和環節都比較復雜，體現了開發商、管理 者、投資者、運營者、消費者五個方面的利益關系。商業運營管理公 司組建的重要意義，就是要代理協調各種復雜關系，代理產權不同歸 屬的物業或無產權的資產進行運營，整合各種內外的資源進行利用， 使所管理的商業物業在整體上往良性循環和升值的方向邁進
2、。 本計劃書結合本人從事商業運營管理的淺薄經驗， 綜合各大商業 地產項目的發展情況，整合編寫而成，旨在為項目即將起步的運營管 理提供參考。 第一部分第一部分 商業地產項目運營管商業地產項目運營管 理核心理念理核心理念 一、一、 商業運營管理公司組建模式商業運營管理公司組建模式 本計劃書提出，為了確保光谷世界城物業運營管理的工作開 展目標的一致性和統一性，在組建原則上，絕對不能把商業運營 和物業管理兩大部分的只能分屬不同的公司實體，而應該在一個 運營管理公司的基礎上，圍繞物業運營作為主體，物業管理為輔 助，并設置其它配套功能。 本計劃書建議：由開發商單獨組建運營管理公司，對物業實本計劃書建議：由
3、開發商單獨組建運營管理公司，對物業實 行全面運營管理。行全面運營管理。 單獨組建運營管理公司主要出于以下三方面的目的： 1、為了能把開發商原有資產轉移或交接，包括開發過程中遺留的 有權資產和無產權資產 2、把商業物業的運營做旺，充分挖掘和提升物業價值 3、兌現開發商的承諾，通過運營管理公司來協調各方面的關系， 開展優質運營管理服務，逐步實現開發商之前的承諾 商業運營管理公司前期資產結構由開發商注資， 如停車場、倉庫、 廣告位、內外場多種運營點等有產權和無產權資產，這些資產成為運 營管理公司的注冊資產， 為商業運營管理的日常運營提供一定的收入 來源。 商業運營管理公司的架構由運營部、工程部、管理部、財務部、 行政部、 策劃部這六個部門組成。 各部門之間相互溝通、 協調、 配合， 形成一個高效、優質的運營管理團隊。 二、二、 商業項目運營管理的理念商業項目運營管理的理念 商業地產項目從整體本質
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