1、項目管理及合作資源 上海 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1、設計單位挑選原則、設計單位挑選原則 國內設計院國內設計院 境外設計顧問公司境外設計顧問公司 有資質,無經驗 有經驗,無資質 20# 上海建工設計院 香港黃鄭顧問有限公司 21# 河北設計院上海分院 日本大成建設(山設計工房) 1.設計單位 2.總包單位 3.構件廠 4.專業供應商 5.顧問公司 總包單位挑選原則總包單位挑選原則 戰略合作伙伴戰略合作伙伴 大型國有企業,技術力量強大型國有企業,技術力量強 管理規范,執行力強管理規范,執行力強 上海二建(
2、特級施工企業) 1.設計單位 2.總包單位 3.構件廠 4.專業供應商 5.顧問公司 構件廠挑選原則構件廠挑選原則 有有PCPC生產經驗生產經驗 PCPC產量滿足現場工程進度產量滿足現場工程進度 工廠位于上海地區工廠位于上海地區 上海下沙構件廠 有長期和日本合作生產PC構件的經驗 上海構件三廠 上海建工最大的構件廠,有類似PC生 產經驗 1.設計單位 2.總包單位 3.構件廠 4.專業供應商 5.顧問公司 專業供應商挑選原則專業供應商挑選原則 鋁合金門窗 外墻面磚 戰略合作伙伴戰略合作伙伴 具有優化具有優化PCPC門窗的設計能力門窗的設計能力 有有PCPC生產經驗生產經驗 國仕幕墻國仕幕墻 羅
3、馬瓷磚羅馬瓷磚 1.設計單位 2.總包單位 3.構件廠 4.專業供應商 5.顧問公司 顧問公司挑選原則顧問公司挑選原則 豐富的香港模式豐富的香港模式PCPC加工及現場施工經驗加工及現場施工經驗 豐富的日本模式豐富的日本模式PCPC加工及現場施工經驗加工及現場施工經驗 香港立基工程顧問有限公司香港立基工程顧問有限公司 日本大成建設日本大成建設 1.設計單位 2.總包單位 3.構件廠 4.專業供應商 5.顧問公司 第二部分第二部分 過程管理過程管理 1 1、原則、原則 1.1.監督、指導、驗收監督、指導、驗收設計、總包、監理,加設計、總包、監理,加 強過程管理強過程管理 2.2.通過合同管理通過合同管理對合作伙伴提出具體要求對合作伙伴提出具體要求 細化細化PCPC構件的質量驗收要求構件的質量驗收要求 細化現場節點控制要求細化現場節點控制要求 細化總包對細化總包對PCPC構件加工的管理要求構