華潤置地住宅項目景觀設計與施工管理操作指引（28頁）.pdf
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華潤置地住宅項目景觀設計與施工管理操作指引（28頁）.pdf
1、 1 住宅項目景觀設計與施工 管理操作指引 編制人： 置地有限公司 設計管理部 編制時間：二 00 九年十月十九日 編制人： 置地有限公司 設計管理部 編制時間：二 00 九年十月十九日 2 目 錄 目 錄 一、 景觀設計委托前階段 二、 景觀設計公司考察與設計委托階段 三、 規劃與建筑設計交底階段 四、 景觀概念方案設計階段 五、 景觀擴初設計階段 六、 景觀施工圖設計階段 七、 景觀施工招標階段 八、 景觀施工圖技術交底階段 九、 景觀施工過程監管階段 十、 景觀竣工驗收階段 3 一. 景觀設計委托前階段 一. 景觀設計委托前階段 1. 設計基礎資料收集：要求齊備、及時、準確，前期基礎資料
2、清單參見附 表。此階段應自行提前消化，便于今后提醒設計師注意某些問題，特別 是涉及地形復雜、周邊條件不利、市政條件不成熟或者市政管網特別復 雜、有保留水系、建筑或樹木等的高端項目。 2. 類似項目的集團內外考察：要求事前根據項目定位與難點設定考察項目 考察重點及主要內容，并且在事后編寫考察報告，明確對項目的可借鑒 之處與注意點。同時注意考察當地公認為最好的樓盤與定位相似的樓盤， 以確保設計之初不落后于人或便于差異化設計。 3. 對于重點項目或標段，宜結合景觀意象圖片的整理，參與編寫產品策劃 書中與景觀相關內容；組織主創建筑師、主管領導及相關部門，對產品 景觀意象進行會議或書面評審，以形成最初對
3、產品景觀意象的一致意見， 今后可作為景觀概念方案評審的參考依據之一。同時可與市場部進行溝 通，更全面地了解市場情況以及項目確切的目標客源定位。 4. 提前編寫景觀設計任務書（可與設計單位考察與委托同步進行） 。 作為項目景觀管理責任人，有關人員事前應非常認真仔細地做好功 課，應非常清楚本項目的優點與缺陷，及成本控制要求，特別是周邊關 系或地形復雜的項目，便于景觀設計單位找準問題的關鍵所在，并能加 以利用或避免。 對于消防、交通組織、停車、泳池與出入口設置的功能性元素，豎 向關系等影響景觀設計較大的限制性條件，事前應研究討論，使其更有 利于景觀設計，并在任務書中予以明確。 一般的具體內容包括： 一般的具體內容包括： 1） 根據產品策劃書與對規劃、建筑的分析，對項目與景觀定位進行描 述，根據項目定位，明確成本控制要求。 2） 劃定景觀設計范圍：對景觀設計所涉及的設計范圍進行詳細描述，
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