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物業(yè)服務(wù)公司步行街項目工程部工作手冊（59頁）.doc

資源ID：82955 資源大小：383.37KB 全文頁數(shù)：56頁
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物業(yè)服務(wù)公司步行街項目工程部工作手冊（59頁）.doc

1、 x x x x 步步行行街街工工程程部部工工作作手手冊冊第一節(jié)：組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)（組織架構(gòu)圖）第一節(jié)：組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)（組織架構(gòu)圖）工程部人員架構(gòu)圖（共工程部人員架構(gòu)圖（共 23 人）人）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理直屬上級為物業(yè)總經(jīng)理及副總經(jīng)理、直屬下級為運(yùn)行領(lǐng)班，維工程部經(jīng)理直屬上級為物業(yè)總經(jīng)理及副總經(jīng)理、直屬下級為運(yùn)行領(lǐng)班，維修領(lǐng)班及文員修領(lǐng)班及文員 1工程部經(jīng)理在物業(yè)主總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、安排本部門的各項工作； 2負(fù)責(zé)組織編制、修訂各項工程管理規(guī)章制度和工作規(guī)程； 3預(yù)算：（1）負(fù)責(zé)組織編制年度房屋建筑和設(shè)備的調(diào)查

2、報告；（2）向公司提供大廈設(shè)備的更換計劃和年度工程維修預(yù)算，由公司審核報業(yè) 主委員會備案。 4保養(yǎng)維修：（1）確保所有設(shè)備正常運(yùn)行；（2）指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用設(shè)備，并確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行/備用狀態(tài)；（3）行使檢查所有設(shè)備和所有房屋建設(shè)設(shè)施的職責(zé)；（4）提交維修和所有物業(yè)設(shè)施完善的年度報告，并做出年度保養(yǎng)計劃；經(jīng)理（1人）維修班領(lǐng)班（1 人）文員（1運(yùn)行領(lǐng)班（1 人）副經(jīng)理(1人) 維修電工（4高壓電工（3）制冷電工（ 3弱電工（2電梯工（1 （5）聯(lián)同保安部、客戶中心共同進(jìn)行年度防火系統(tǒng)的測試和消防演習(xí)；（6）檢查樓梯和緊急出口，確保逃生線路符合消防

3、條例；（7）與供電局、電信局、自來水公司、燃?xì)夤炯坝嘘P(guān)物業(yè)設(shè)備供應(yīng)商及維修公司等業(yè)務(wù)單位搞好關(guān)系，在聯(lián)系確定個中設(shè)備設(shè)施業(yè)務(wù)中盡力維護(hù) 公司的權(quán)益；（8）定期分析所有設(shè)備的運(yùn)行記錄。 5緊急維修：（1）準(zhǔn)備好所有安全設(shè)備和搶救措施，以防緊急情況；（2）進(jìn)行整個大廈設(shè)施的檢查和安排必要的修補(bǔ)和維護(hù)。 6節(jié)能：為本大廈節(jié)能集思廣益，制定月度、季度年度節(jié)能方案； 7職員評估：（1）每年進(jìn)行兩次員工評估，包括技術(shù)評估、工作表現(xiàn)評估等，并提出存在問題和需要改進(jìn)之處；（2）監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，確保表現(xiàn)突出的員工得到認(rèn)可和獎賞。 8報告（1）提交每月/年度的能源消耗統(tǒng)計報告及周期對照表，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改善方案，包括水電、煤氣和燃油；（2）提交事故和主要設(shè)備故障的調(diào)查報告，并提出具體改進(jìn)意見；（3）提交本部門服務(wù)月度總結(jié)編排下月工作計劃。 9日常工作管理

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