1、 招標中心管理制度目錄招標中心管理制度目錄 一、 日常管理工作日常管理工作 1、招標工作領導架構 2、招標中心組織架構 3、招標中心個人崗位職責 4、招標工作管理細則 5、招標工作基本程序（圖示） 6、招標工作程序及執行要點 7、招標檔案管理制度 8、招標工作職業守則 9、招標中心職員工作分工 二、 招標前期管理工作招標前期管理工作 1、投標新單位考察制度 2、招標項目表收辦登記制度 3、招標信息發布管理制度 4、投標單位的備案管理制度 5、市場物價調研及數據庫平臺管理制度 6、關于規范商務行為的公開信 三、三、 招標過程管理工作招標過程管理工作 1、材料招標工作程序 2、工程招標工作程序 3
2、、招標補辦工作程序 4、開標工作管理制度 四、四、 定標管理工作定標管理工作 1、中標通知書發出程序 2、中標單位的履標情況評價、管理制度 招標中心個人崗位職責招標中心個人崗位職責 招標工作管理細則招標工作管理細則 為了進一步完善招標程序，健全招標管理制度，提高招標工作效率，使招標工作走 上新的臺階，特制定此招標工作管理細則。 1、填寫招標項目表、填寫招標項目表 公司各部門的經辦人應根據各項目的實際情況：工程類至少提前 15 天、銷售 及材料類至少提前 7 天填寫招標項目表，待部門經理簽字確認后，連同所需圖紙資 料、技術要求、項目預算等一起交到招標辦公室備案（所附圖紙需經辦人簽字確 認，若圖紙
3、資料不齊，招標辦公室有權拒收），招標辦公室將在規定的時間內完 成各項目的招標工作（需分包專業自行設計的及特殊工程除外）。 2、審核招標項目表、審核招標項目表 招標辦公室每天將收到的招標項目表交由辦公室正副主任審核，由辦公室正 副主任根據各項目的具體情況于當日內提出招標形式并分配給各經辦人辦理。若 需進行招標的按招標程序執行；若需進行議標的需招標小組組長審核批準后方可 執行。 3、出招標文件、出招標文件 招標辦公室各經辦人收到招標項目表后，需于 2 天內整理好招標文件資料，并 向資質符合要求的投標人發出招標邀請。招標文件須明確招標項目的內容、范圍、 報價要求、工期要求等，并明確提交投標書的截止時間。 4、收投標文件、收投標文件 投標人需在規定的收標截止時間前提交密封完好并蓋上公章的投標文件，對在 交標截止時間后提交的標書，經辦人有權拒收，經辦人對收到的標書應妥善保管， 在開標前不能私自開啟。
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