1、 *集團有限公司集團有限公司*分公司分公司 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 擬稿人：* 審批人：* 審批時間：*年*月*日 一、薪酬體系建設基本原則薪酬體系建設基本原則 （1） 戰略導向原則。將薪酬作為實現其發展戰略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些 對其事業發展有重要價值的核心或戰略員工，為他們設定相對較高的薪酬。 （2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步 弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比 性。 （3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。 （4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解
2、其工作與薪酬間的因果關 系。 （5） 補償原則。公司將通過薪酬的相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方 面的差異。 二、薪酬構成二、薪酬構成 1. 員工的薪酬由四大部分構成： 1） 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資； 2） 績效薪酬部分：包括績效獎金、招商提成及其它單項獎金； 3） 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼； 4） 福利薪酬部分：養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險及住房公積 金； 5） 年終獎勵：將根據公司年度工作目標完成情況核發獎勵，原則上核發 4-6 月固定薪 酬標準作為年終獎勵。 三、三、 薪酬結構說明薪酬結構說明 1. 固定工資 1） 工齡
3、工資：工齡從員工正式進入*集團有限公司*分公司之日起計算，工齡每 滿一年可得工齡工資 50 元/月，累加計算。 2） 崗位工資 A. 公司職位類別有六類：管理職系、招商職系、技術職系、策劃職系、財務職 系、行政人事職系,共計 22 個薪等，每個薪資等分為 7 個薪級，詳見附表一 *集團*分公司崗位工資等級表。 B. 各崗位對應的薪等位置，取決于崗位對公司戰略的支持程度、工作責任范 圍、工作量、工作難度、工作環境、工作時間、強度、規律性等，并參考同 崗位市場水平而確定。 C. 員工對應薪資等內的薪資級數，代表員工對此崗位的勝任程度。 3） 資歷工資：資歷工資根據員工的學歷和職稱確定（學歷以國家承認的畢業證書為 準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準），公司行政人事部在接收外部員工 相關證件后，具體付費按如下標準執行： A. 助理會計師、助理工程師：100 元/月； B. 中級工程師、中級會計
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
