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甘肅鏞利·萬盛商業(yè)廣場項目商業(yè)營銷建議報告（59頁）.doc

資源ID：83031 資源大?。?span id="yz69hcu" class="font-tahoma">538.74KB 全文頁數(shù)：58頁
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甘肅鏞利·萬盛商業(yè)廣場項目商業(yè)營銷建議報告（59頁）.doc

1、甘肅鏞利萬盛廣場甘肅鏞利萬盛廣場【項目商業(yè)營銷建議報告】【項目商業(yè)營銷建議報告】甘肅鏞利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司甘肅鏞利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本項目的營銷核心問題是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)生存與發(fā)展問題，是開發(fā)物業(yè)租售比例與后期持續(xù)經(jīng)營增值問題。在解決了產(chǎn)品定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營規(guī)劃定位的基礎(chǔ)上結(jié)合開發(fā)企業(yè)資金流需求與持續(xù)發(fā)展愿望，才能確定本項目如何吸引目標(biāo)投資者投資本項目如何吸引目標(biāo)投資者投資購買？賣多大面積的店鋪？價格如何？租售比例？賣多少面積？賣整體物業(yè)什么位購買？賣多大面積的店鋪？價格如何？租售比例？賣多少面積？賣整體物業(yè)什么位置？如何賣？如何化解后期已售部分與整體物業(yè)的經(jīng)營發(fā)展協(xié)調(diào)性問題置

2、？如何賣？如何化解后期已售部分與整體物業(yè)的經(jīng)營發(fā)展協(xié)調(diào)性問題？因此，本報告旨在以貴司資金流需求、物業(yè)持續(xù)經(jīng)營增值的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域市場目標(biāo)投資者投資需求來確立本項目的銷售執(zhí)行策略。為此，我們從以下幾個方面重點突出的理清我們要達(dá)到目的的實施策略，以規(guī)避營銷錯誤導(dǎo)致的系列問題出現(xiàn)！營銷目標(biāo)營銷目標(biāo) 營銷準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備營銷策略營銷策略價格策略價格策略營銷執(zhí)行營銷執(zhí)行目目錄錄第一部分：營銷目標(biāo)第一部分：營銷目標(biāo) . 3 3 第二部分：營銷準(zhǔn)備第二部分：營銷準(zhǔn)備 . 4 4 21 工作范疇 . 5 22 主題提煉 . 12 23 形象塑造 . 15 24 品牌策略 . 16 25 資源

3、整合 . 16 26 賣點梳理 . 17 第三部分：營銷策略第三部分：營銷策略 . 2222 31 核心策略 . 23 32 營銷時機 . 28 33 營銷創(chuàng)新 . 32 第四部分：價格策略第四部分：價格策略 . 4646 第一部分：營銷目標(biāo)第一部分：營銷目標(biāo) 本項目營銷目標(biāo)指：本項目營銷目標(biāo)指：敦煌市金萬盛廣場商業(yè)物業(yè)，需要在一定時限內(nèi)實現(xiàn)銷售總額敦煌市金萬盛廣場商業(yè)物業(yè)，需要在一定時限內(nèi)實現(xiàn)銷售總額 5 5- -6 6 億元目標(biāo)億元目標(biāo)。依據(jù)這一目標(biāo)，需要確定可售物業(yè)位置、鋪位面積劃分、銷售物業(yè)面積測量、價格制定、營銷準(zhǔn)備等等一些列工作。但首先我們需要明確的是：可售物業(yè)鋪位劃分圖可售物業(yè)鋪位劃分圖可售物業(yè)面積測量表可售物業(yè)面積測量表可售物業(yè)價格體系表可售物業(yè)價格體系表上述三個資料，需要不同環(huán)節(jié)和不同協(xié)作公司來共同完成。其中可售物業(yè)鋪位劃分圖可售物業(yè)鋪位劃分圖將在我司【項

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