1、 青島海爾合作項目房地產管控手冊青島海爾合作項目房地產管控手冊 合作項目合作項目 海爾房地產開發投資有限公司項目組海爾房地產開發投資有限公司項目組 深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組 目目 錄錄 第一章 . 前 言 4 第二章 . 管控模式的基本概念 5 1. 管控模式的定義 . 5 2. 管控模式的類型 . 5 3. 管控模式的選擇因素 . 5 第三章 . 海爾地產管控模式的選擇 7 1. 海爾地產管控模式選擇分析 . 7 1）1.1 . 管控因素分析匯總 7 2）1.2 . 管控選擇矩陣表 7 2. 現階段管控模式的選擇 . 8 第四章 .海爾地產總部和合
2、作項目的定位 9 1. 海爾地產總部管理定位與核心職能 . 9 2. 合作項目公司管理定位與核心職能 . 9 第五章 . 海爾地產總部與合作項目的權責劃分 10 1. 戰略管理模塊 . 10 3）1.1 . 戰略管理權責劃分原則 10 4）1.2 . 戰略管理具體管理界面 10 2. 投資發展模塊 . 12 5）2.1 . 投資發展權責劃分原則 12 3. 財務管理模塊 . 13 6）3.1 . 財務管理權責劃分原則 13 7）3.2 . 財務管理具體管理界面 13 4. 資源管理模塊 . 14 8）4.1 . 資源管理權責劃分原則 14 9）4.2 . 資源管理具體管理界面 15 5. 業務
3、監控指導模塊 . 17 5.1 項目拓展與項目策劃 . 17 5.1.1 項目拓展與項目策劃權責劃分原則 . 17 5.1.2 項目拓展與項目策劃具體管理界面 . 17 5.2 研發設計 . 18 5.2.1 研發設計權責劃分原則 . 18 5.2.2 研發設計具體管理界面 . 18 5.3 營銷管理 . 19 5.3.1 營銷管理權責劃分原則 . 19 5.3.2 營銷管理具體管理界面 . 20 5.4 采購管理 . 21 5.4.1 采購管理權責劃分原則 . 21 5.4.2 采購管理具體管理界面 . 21 5.5 工程管理 . 22 5.5.1 工程管理權責劃分原則 . 22 5.5.2 工程管理具體管理界面 . 22 5.6 成本管理 . 23 5.6.1 成本管理權責劃分原則 . 23 5.6.2 成本管理具體管理界面 . 23 5.7 客服管理 . 24 5.7.1 客服管理權
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