某知名地產公司項目操作指引手冊（499頁）.doc
-
資源ID：83153
資源大?。?span id="btjwatl" class="font-tahoma">6.38MB
全文頁數：508頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
VIP專享
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
某知名地產公司項目操作指引手冊（499頁）.doc
1、 第一章第一章 總則總則 第第 1 1 節節 總總 則則 一、為保證項目執行階段的各項工作順利推進，在不突破管理制度的原則下，持 編制此手冊。本手冊制定的主要目的是： 1、增加一些制度正本中未包括的業務規定： 2、提供相關業務表單或案例模板； 3、明確各項模糊事項的業務審批流程，以適應快速發展的城市綜合體項目的管 理特點； 4、為制度中暫未明確約定的錯綜復雜的相關業務處理，指出業務的解決方法和 指引，即項目公司必須在一定時間內獲得有效指令，以提高工作效率、實現股份公司 的經營目標。 二、易于理解、將模糊事項進行規范和指引、增加可操作性是本操作手冊文件的 基本要求，明確清晰的作業流程有助于業務管
2、理制度的理解和執行。 三、本手冊為項目操作的行為規范，為項目管理制度的細化和延續。 四、本手冊如與萬達股份公司管理制度有不符之處，以萬達股份公司制度為準。 第二章第二章 項目管理細化規定項目管理細化規定 第第 2 2 章章 項目管理細化規定項目管理細化規定 一、文件上報規定一、文件上報規定 1、聯絡單的發起聯絡公司欄，需注明經辦人，便于股份公司處理文件如需溝通 能及時找到相關責任人；聯絡單和報告性文件必須注明需要由相關部門進行回復或批 示。亦或僅作為知會等意圖，必須明確標注，以明確文件和事物的處理責任； 建議 項目公司某些業務上報的聯絡單上增加“領導批示意見”欄，便于股份公司領導可直 接批示意
3、見，提高工作效率。 2、關于聯絡項目管理中心的聯絡單，其聯絡對象欄必須具體至項目管理中心相 關部門，即經營計劃類、管理類、工程質量安全類、銷售物業設計類需分別明確聯絡 計劃部、營銷部、質量監管部和設計部，如與這幾類業務不單一相關的具體業務，聯 絡對象可為項目管理中心。聯絡單內，不需抄送：分管副總裁、項目管理中心總經理 或各部門總經理等，各部門負責人將根據部門職責、制度規定權限并結合具體業務， 直接處理下發執行或請示項目管理中心總經理、分管副總裁審批后反饋至項目公司執 行。如項目公司與股份公司各部門溝通有爭議時，上報的聯絡單則可寫抄報相關分管 副總裁、總裁。如按權限規定、有特殊業務需要直接向分管副總裁、總裁匯報或請示 的，聯絡對象可直接為分管副總裁、總裁或實行抄報。 3、如聯絡對象是股份公司其它業務部門，抄送項目管理中心，抄送對象也請遵 循第 2）條規定，同時，需在聯絡單內說明抄送目的是告知
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
