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山東滕州倫達(dá)國(guó)貿(mào)城地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)方案（14頁(yè)）.doc

資源ID：83337 資源大?。?span id="uy4e6da" class="font-tahoma">5.96MB 全文頁(yè)數(shù)：13頁(yè)
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山東滕州倫達(dá)國(guó)貿(mào)城地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)方案（14頁(yè)）.doc

1、物業(yè)運(yùn)營(yíng)方案物業(yè)運(yùn)營(yíng)方案目錄目錄 1、前言前言 2、第一部分：項(xiàng)目未來(lái)五年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理方案第一部分：項(xiàng)目未來(lái)五年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理方案 3、第二部分：項(xiàng)目開(kāi)業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理方案第二部分：項(xiàng)目開(kāi)業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理方案 4、結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) 前言前言商業(yè)物業(yè)的管理與住宅管理有較大的區(qū)別，其商業(yè)管理的成分較重，對(duì)本項(xiàng)目這一專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理是根本，而對(duì)物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)管理只是為商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè) 基礎(chǔ)的環(huán)境，兩者缺一不可，又互相矛盾，能否正確認(rèn)識(shí)及處理兩者的關(guān)系，是一個(gè)本項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，一間優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理公司，則應(yīng)該能夠在經(jīng)營(yíng)和管理之間尋找到一個(gè) 平衡點(diǎn)，從而達(dá)到一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)管理效果

2、，使本項(xiàng)目的公眾形象及經(jīng)營(yíng)效益得到提升，進(jìn)而達(dá)到物業(yè)升值的最終目的。本經(jīng)營(yíng)管理方案是在我公司長(zhǎng)期從事大型專業(yè)市場(chǎng)的策劃、運(yùn)營(yíng)、管理所積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論為指導(dǎo)思想，根據(jù)倫達(dá)國(guó)貿(mào)城自身的項(xiàng) 目定位，以及滕州市目前實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境因素而確立。本經(jīng)營(yíng)管理方案作為倫達(dá)國(guó)貿(mào)城日后經(jīng)營(yíng)管理之藍(lán)本，同時(shí)遞交集團(tuán)公司審批。一、一、關(guān)于商業(yè)物業(yè)管理公司成立的意義關(guān)于商業(yè)物業(yè)管理公司成立的意義提升滕州倫達(dá)開(kāi)發(fā)公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和管理促進(jìn)和保障滕州倫達(dá)開(kāi)發(fā)公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步開(kāi)發(fā) 二、關(guān)于商業(yè)物業(yè)管理公司的重要地位未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)管理方案未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)管理方

3、案（一）經(jīng)（一）經(jīng)營(yíng)管理方案營(yíng)管理方案（二）公司組織架構(gòu)（二）公司組織架構(gòu) （三）經(jīng)營(yíng)模式闡述（三）經(jīng)營(yíng)模式闡述（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明（一）經(jīng)營(yíng)管理方案（一）經(jīng)營(yíng)管理方案一、經(jīng)營(yíng)地位及定位說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)地位及定位說(shuō)明：提供完備的商業(yè)服務(wù)為核心地位，輔以商業(yè)咨詢和適度的商業(yè)管理。定位說(shuō)明：商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司通常是將經(jīng)營(yíng)行為作為主要管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) 的控制。其核心定位為：運(yùn)營(yíng)管理。例如：傳統(tǒng)百貨商貿(mào)城，核心定位是業(yè)態(tài)的布局、控制、銷售環(huán)節(jié)掌控等重要內(nèi)容，輔以商業(yè)服務(wù)。大型超市也是采取這樣的定位，所以此類經(jīng)營(yíng)管理公司能夠最大限度做到對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制，并能夠直接左右銷售行為和結(jié)果。究其根本原因是：產(chǎn)權(quán)+經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一或經(jīng) 營(yíng)權(quán)的高度集中。而對(duì)于我們現(xiàn)狀而言，產(chǎn)權(quán)將絕大多數(shù)出售，并會(huì)分散在很多經(jīng)營(yíng)者和投資者手里，后期隨著項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)也只能做到通過(guò)委托的形式，短期

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