深圳好百年國際家居廣場品牌戰略研究（68頁）.doc
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深圳好百年國際家居廣場品牌戰略研究（68頁）.doc
1、 好百年國際家居廣好百年國際家居廣場場 品牌戰略研品牌戰略研究究 摘摘 要要 在深圳家居連鎖零售業中，好百年國際家居廣場自 1999年元月首家分 店開業以來，現在已發展成為擁有六家分店、總營業面積達十多萬平方 米、分布深圳、珠海、長沙三地的大型家居零售商。好百年國際家居廣場 在自身品牌建設上取得了一定成果，在廣大消費者心目中具有良好的品牌 形象，從而樹立了自己品牌家具零售商的地位。但好百年國際家居廣場由 于受自身實力限制，經營模式比較特殊。 本文立足于企業競爭優勢分析，對好百年國際家居廣場的品牌戰略的 形成及其實施進行研究。論文首先根據企業現狀運用 SWOT 方法對企業環 境和自身實力進行分析
2、，進而確定包括品牌定位、品牌個性、 品牌形象、 品牌決策等內容的好百年國際家居廣場品牌戰略。好百年國際家居廣場為 了有效實施品牌戰略，在建立高品質的服務質量 、品牌傳播、組織結構重 組和業務流程再造、人才激勵、 企業文化建設等方面做了大量工作，本文 也將對這方面內容進行闡述并做一些補充。 關鍵詞：關鍵詞：家居、品牌、品牌戰略家居、品牌、品牌戰略 ABSTRACT In the furniture retail industry of Shenzhen, HOBA international furniture plaza developed fastest in recent years. S
3、ince The first branch was open in January of 1999， HOBA international furniture plaza have already developed into a large furniture retailer which have six branches in Shenzhen, Zhuhai and Changsha, its total sales area is more than 100, 000 square metres now. And HOBA international furniture plaza have made a fine achievement on its own brand construction, it have a better brand image in consumer
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