重慶現代廣場都會型購物中心整體運營方案105頁.doc
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重慶現代廣場都會型購物中心整體運營方案105頁.doc
1、 重慶現代廣場整體商業運營方案重慶現代廣場整體商業運營方案 第一部分：前第一部分：前 言言 1 1 背背 景景 重慶市江北區國有資產經營管理有限責任公司(以下簡稱“國 資委”)在江北區觀音橋商業步行街所屬項目“現代廣場”為大型綜 合性商業項目，共分 A、B、C、D 四個區域。本方案另綜合考慮原觀 音橋農貿市場納入整體規劃之中，共有商業（裙樓）建筑面積約 234722 平方米（未含農貿市場部分）。 重慶盎然實業有限公司與國資委共同協商，就上述項目的商 業部分（以下簡稱“本項目”）擬共同出資合作運營。特出具本報 告以確立本項目的宏觀運營方略。 2.2. 目目 的的 研究并評估本項目的商業經營潛力；
2、 為本項目確立可持續發展戰略和運營方略； 就本項目的影響因素預以評估并確立新的規劃思路； 評估本項目未來的投資、經營、回報前景及整體投資收益。 3 3方案設計的出發點方案設計的出發點 以長、中、短期目標相結合，并以資源系統整合為目標，確 保本項目能成為未來北部商圈的新龍頭企業，重慶、乃至西南地區 的知名企業。 方案設計中期望通過高遠戰略和大手筆，以期拉動觀音橋商 圈的升級和商圈整體價值。 方案設計是充分考慮了資產的保值和增值的長期效益，盡量 回避因急功近利而損害整體效益和整體商業價值的體現。 方案的系統設計中充分考慮了操作和實施的可行性和可操作 性。 因項目原規劃、設計、內外交通組織等存在致命
3、性的先天性 缺陷，加之資產關系錯綜復雜，因而，在方案設計中以盤活和提升 項目整體商業價值的出發點，增加了投資和實際操作的復雜性。 本方案盡可能結合項目本身與商業大環境，商業發展趨勢等 宏觀和微宏因素而規劃和定位。 4 4說明說明 因時間原因，市調方法略顯單一，市場的詳盡調研尚不夠充 分。因此，實操部分及市場資料部分在未來運營中會加以針對性調 查。 本方案著重于戰略性設計，加之有關項目的諸多細節了解尚 不夠充分。因此本方案尚有不完善之處，有待進一步完善。 項目的實際運營是在較系統的機構組織和各專業分工形成， 因此有關物業規劃、招商組織、企業文化、管理理念、營銷推廣等 各內容上需在戰略方向的指引下分別策劃和實施，本方案尚未能就 此做具體描述。 本項目中有關投資和經營的相關數據為概算，加之細節不充 分而不夠精確，未來的各專項投資將另行分類預算。 第二部分：第二部分： 市場研究市場研究 1 1 國
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