1、 重慶金房地產成本控制體系指南重慶金房地產成本控制體系指南 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制 要點應用指南。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵蓋 所有的成本控制內容。 第二：成本控制的詳細方法已體現在相應的規范里，我們以控制什么 What、怎樣控制How和誰來控制Who的編寫形式，僅提供一本應 用指南。 第三：由于相應的規范仍在編制中，本指南的內容將在實踐中不斷完善。希 望它能在工作中為大家帶來便利。 目 錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招
2、投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 . 銷售環節成本控制要點應用指南 第七項 . 工程預決算環節成本控制要點應用指南 第八項 . 期間費用的成本控制要點應用指南 第九項 . 物業管理成本控制要點應用指南 附件 . 公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由于有 國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范 圍內最大限度地控制企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因 此，這一環節成本控制的主要任務由項
3、目部來承擔。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 新征 征地費用 少交或晚交， 力爭減免 項目部負責 詳見項目立項成 本控制要點說明 第 一 項 開 發 形 式 土地 拆遷安置費 用 房產確權后辦理 拆遷安置費用 項目部負責 中項目開發成本 構 成 表 、 附 表 一、附表二。 大市政費用 自建部分按照 公 司 工 程 體 系 走；交政府部分 按有關規定辦理 工程部、設計部 和審算部負責自建 部分；工程部負責 交政府部分。 規劃條件 滿足公司利益最 大化，合理提高 容積率，降低土 地成本 項目部、設計部 負責 買斷 項目 買斷內容 明確買斷內容 明細 項目部負責 詳見項目立項成 本控制要點說明 中項目開發成本 構 成 表 、 附 表 一、附表二及買 斷方式的成本構 付款總額 為公司爭取最大 利益 項目部負責 付款時間 周期長、次數 多 項目部負責 三通或七通 一平的標
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