華夏柏新管理公司購(gòu)物中心租賃計(jì)劃報(bào)告(76頁(yè)).ppt
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華夏柏新管理公司購(gòu)物中心租賃計(jì)劃報(bào)告(76頁(yè)).ppt
1、購(gòu)物中心購(gòu)物中心 租賃計(jì)劃報(bào)告租賃計(jì)劃報(bào)告 1.前言前言 2.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析 3.市場(chǎng)定位、功能及業(yè)態(tài)分析市場(chǎng)定位、功能及業(yè)態(tài)分析 4.租賃策略及目標(biāo)租賃策略及目標(biāo) 5.租賃計(jì)劃租賃計(jì)劃 6.租賃政策租賃政策 7.租賃計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算租賃計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算 8.時(shí)尚生活購(gòu)物中心的宣傳推廣時(shí)尚生活購(gòu)物中心的宣傳推廣 9.結(jié)論結(jié)論 目錄目錄 a. 重慶龍湖地產(chǎn)在重慶渝北區(qū)的水晶酈城時(shí)尚生活水晶酈城時(shí)尚生活購(gòu)物購(gòu)物中心中心將于 2006年3月交付使用 b. 同區(qū)新增及未來(lái)的小區(qū)商業(yè)店鋪增多,在牢固業(yè)主未來(lái)收益前 題下,項(xiàng)目有重新改造及定位之需要 c. 華夏柏欣為業(yè)主委托之
2、綜合商業(yè)顧問(wèn),負(fù)責(zé)制定整個(gè)招商及經(jīng) 營(yíng)管理計(jì)劃 d. 本報(bào)告將針對(duì)租賃計(jì)劃上提出具體建議 e. 關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理制度上具體建議將于第二階段報(bào)告提出 前言前言 2.1 2.1 項(xiàng)目地點(diǎn)及周邊環(huán)境項(xiàng)目地點(diǎn)及周邊環(huán)境 項(xiàng)目位于重慶市渝北區(qū), 鄰近新南路、動(dòng)步公園及 多個(gè)住宅項(xiàng)目環(huán)繞,包括: 水晶酈城及重慶財(cái)富廣場(chǎng) 等 項(xiàng)目總建筑面積約為 25,000平方米,其中商業(yè)樓 宇兩棟:K-15 及 K-27, 和三個(gè)獨(dú)立屋。 2. 2. 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析 2. 2. 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析 a. 重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,是中國(guó)最大的直轄市,國(guó)民生產(chǎn)總
3、值(GDP 及外商直接投資(FDI)在過(guò)去幾年都有兩位數(shù)的增長(zhǎng); b. 附近只有一些傳統(tǒng)商業(yè),在收入及生活品質(zhì)的提高下,消費(fèi)者亦會(huì) 同時(shí)追求高層次的消費(fèi)模式; c. 項(xiàng)目處于渝北區(qū),鄰近江北區(qū),周邊消費(fèi)群體收入豐裕,具消費(fèi)能 力; d. 項(xiàng)目周邊在未來(lái)兩年內(nèi)有超過(guò)三百萬(wàn)平方米的住宅落成,其大部分 為中高收入人士,消費(fèi)力大; e. 項(xiàng)目位于主路旁,可見(jiàn)度高; f. 發(fā)展商統(tǒng)一擁有全部產(chǎn)權(quán),方便統(tǒng)一管理及經(jīng)營(yíng)。 2.2 2.2 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 2. 2. 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商機(jī)、威脅分析 a. 重慶市為新發(fā)展的城市,市民的普遍教育水平偏低,對(duì)時(shí)尚生 活消費(fèi)的模式可能還沒(méi)有接受,這類(lèi)型的消費(fèi)可能需要一段培 養(yǎng)期; b. 項(xiàng)目在新居住區(qū)的中心,大部分項(xiàng)目還沒(méi)有完全完工,工地眾 多,對(duì)商業(yè)可能一定的影響; c. 項(xiàng)目體量/規(guī)模不太大,對(duì)業(yè)態(tài)的分布有一定困難。 2.3 2.3 缺點(diǎn)缺點(diǎn)