廣東省深圳萬創建筑設計公司區域中心設計管理探討（42頁）.ppt
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廣東省深圳萬創建筑設計公司區域中心設計管理探討（42頁）.ppt
1、深圳區域中心設計管理模式深圳區域中心設計管理模式 深圳市萬創建筑設計顧問有限公司深圳市萬創建筑設計顧問有限公司 （設計大會討論稿）設計大會討論稿） 主要內容主要內容 一、歷史的回顧一、歷史的回顧 二、萬創公司組織架構及職能二、萬創公司組織架構及職能 三、區域中心的管理模式三、區域中心的管理模式 四、區域中心面臨的問題四、區域中心面臨的問題 一、歷史的回顧一、歷史的回顧 管理模式的演變管理模式的演變 專業部門管理制度專業部門管理制度（20002000年年20022002年年) ) 項目負責人管理制項目負責人管理制(2003(2003年年 ） 綜合管理（綜合管理（19941994年年1998199
2、8年）年） 初級項目負責人管理制度（初級項目負責人管理制度（19981998年年20002000年）年） 綜合管理剖析綜合管理剖析 優點優點 缺點缺點 培養全面的設計管理人才； 最高效率使用人力資源。 信息斷點多； 統籌管理難度大； 標準難以統一。 初級項目管理剖析初級項目管理剖析 優點優點 缺點缺點 項目負責人全面掌控項目的進展 情況； 有利于項目負責人的成長； 信息延續性好； 除項目負責人以外的設計師調 配于各項目之間，但專業化成 度不夠； 隨著項目的復雜性和專業化要 求的增強，一個項目負責人無 法高質量完成所有專業事務， 需要更專業化的管理 項目負責人管理模式項目負責人管理模式 VSVS
3、 計劃管理計劃管理 信息管理信息管理 現場管理現場管理 人員素質人員素質 專業化專業化 共享化共享化 專業負責人管理模式專業負責人管理模式 計計 劃劃 管管 理理 以專業管理為核心以專業管理為核心 以項目管理為核心以項目管理為核心 1、專業信息在專業范圍內共享、專業信息在專業范圍內共享 充分充分; 2、各專業計劃與公與公司三級、各專業計劃與公與公司三級 計劃銜接不良，各專業經常計劃銜接不良，各專業經常 出現錯位的情況。出現錯位的情況。 1、各項目集中管理、各項目集中管理; 2、統一計劃管理、統一計劃管理; 3、統一接收任務及執行任、統一接收任務及執行任 務。務。 金域藍灣香堤雅境游池金域藍灣香堤雅境游池 金域藍灣案例說明以金域藍灣案例說明以 下問題：下問題： 1、計劃的銜接、計劃的銜接 2、溝通層級增加、溝通層級增加 以專業管理為核心以專業管理為核心 以項目管理為核心以項目管理為核心 1、
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