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酒店會(huì)計(jì)主管績效管理制度附考核內(nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表（3頁）.docx

資源ID：839587 資源大小：30.84KB 全文頁數(shù)：3頁
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酒店會(huì)計(jì)主管績效管理制度附考核內(nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表（3頁）.docx

1、酒店會(huì)計(jì)主管績效制度附考核內(nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): 大型酒店會(huì)計(jì)主管績效考核制度會(huì)計(jì)主管績效考核方案一、考核目的為了加強(qiáng)酒店對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，提高會(huì)計(jì)主管的工作績效，促使其帶領(lǐng)下屬按時(shí)按質(zhì)地完成會(huì)計(jì)工作，保證酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。同時(shí)，本方案為會(huì)計(jì)主管的職位晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展提供依據(jù)。二、考核頻率對(duì)會(huì)計(jì)主管的考核采用季度考核和年度考核相結(jié)合的考核方式。三、考核標(biāo)準(zhǔn)酒店對(duì)會(huì)計(jì)主管的考核內(nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)見下表。會(huì)計(jì)主管考核內(nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核

2、算質(zhì)量每出現(xiàn)1次差錯(cuò)，扣_分會(huì)計(jì)憑證填制1記賬憑證內(nèi)容不完整，每發(fā)現(xiàn)1次，扣_分2記賬憑證的填制方法不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)1次，扣_分3記賬憑證不按規(guī)定的方法更正錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1次，扣_分4記賬憑證不按規(guī)定簽章裝訂，每出現(xiàn)1次，扣_分賬務(wù)處理及時(shí)性每出現(xiàn)1次延誤的情況，扣_分會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確性每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤，扣_分資產(chǎn)盤點(diǎn)盤點(diǎn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性1未按計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，扣_分/次2盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤，扣_分/處會(huì)計(jì)資料管理1未按規(guī)定進(jìn)行定期收集、整理、立卷、歸檔，扣_分2會(huì)計(jì)電算化資料未按規(guī)定分別保存，扣_分3調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案無手續(xù)，扣_分4銷毀會(huì)計(jì)檔案不符合規(guī)定或手續(xù)不全，視情節(jié)輕重扣分業(yè)務(wù)知識(shí)1掌握會(huì)

3、計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，得_分2熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度，得_分3熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算流程與管理，得_分成本意識(shí)1成本意識(shí)強(qiáng)，積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，得_分2具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省，得_分3缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)，得_分4成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)，得_分四、考核結(jié)果的應(yīng)用1考核等級(jí)會(huì)計(jì)主管崗位的考核結(jié)果可分為五個(gè)等級(jí)，見下表。會(huì)計(jì)主管考核結(jié)果劃分考核得分90分以上8089分7079分6069分60分以下等級(jí)劃分優(yōu)良好合格不合格2結(jié)果運(yùn)用（1）考核結(jié)果為“優(yōu)”者，發(fā)放績效工資的_%作為季度獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為“良”者，發(fā)放績效工資的_%作為季度獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為“好”者，發(fā)放績效工資的_%作為季度獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為“合格”者，發(fā)放績效工資的_%作為季度獎(jiǎng)金。（2）一年中有兩個(gè)季度考核結(jié)果為“不合格”者，視情況予以降職處分，并安排其參加崗位技能提升培訓(xùn)。（3）如一年中有三個(gè)季度考核結(jié)果為“優(yōu)”，另一季度為“良”或全年四個(gè)季度都為“優(yōu)”者，則將其列為晉級(jí)對(duì)象，并最終由總經(jīng)理決定職務(wù)或薪資等級(jí)的提升。

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