1、公司節約成本獎勵工作程序、項目要求實施制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 節約成本獎勵制度 為鼓勵員工積極提倡節約減少浪費，推動管理創新，增強內部活力，發覺各類有利于公司發展又能節約成本，并能達到提高工作效率，優化流程，降低成本，促進公司增產鄭曉，彰顯“注重細節、追求完美、爭創卓越”的企業文化精神。特制訂節約成本獎勵制度。1 使用范圍本制度所稱的節約成本，是指公司所有員工提出的節約成本、該井工作流程或管理創新的合理化建議，以及創新開發、技改、生產成本、老公成本、管理成本等諸方面節約成本的構想和方案。1.1 節約成本
2、建議的手里范圍A、 工作流程、工作標準及安全措施的改進。B、 技術創新、產品改性改良C、 工具、設備、儀器的改進D、 原輔材料替代、能源節約和三廢利用的建議。E、 降低成本、優化崗位及人員、提高效率和工作合理化等事項1.2 以下內容部在手里范圍內A、 工人的事實或正在改善的B、 已被采用過或前已有的重復建議C、 在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責范圍）D、 無具體事實方案的建議2 立項分類A、 重大項目：年創造利潤10萬元以上的B、 一般項目：年創造利潤10萬元以下的C、 QC管理項目：對參照質量管理基金獎勵辦法3 成本節約獎勵評審小組的組成與工作職責（以下稱：評審小組）F、 評審小組的
3、組成：質保部、研究所、技術部、生產部、設備部、采購部、營銷部、財務部、總經辦、人力資源部共同抽調人員組成。節約成本的論證評估，又質保部為主裁判。G、 分工：E、 質保部為節約成本評估小組主管負責部門，并負責項目的過程跟蹤管理。F、 人力資源部負責節約成本方案的材料收集、負責登記、傳遞、存檔、項目結束后獎勵的落實等工作。G、 總經辦負責會議的召集、項目實施過程的跟蹤H、 研究所、技術部、質保部、生產部為技術審核權威核心成員部門I、 采購部為材料渠道來源信息分析和測算權威部門J、 營銷部為代表客戶滿意度評鑒權威部門K、 財務部為成本節省額度和獎金測算部門D、總經理批復節約成本建議的最終審查意見，并
4、確定獎勵標準4 工作程序4.1受理4.1.1員工可隨時提出有關節約成本的建議，并填寫成本節約提案交人力資源部。必要時應附圖紙、數據、資料等。自填表之日起，建議提出人又義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。4.2評審小組接受提案表后，即時進行登記，并對天內容是否符合對頂手里范圍提出初步資格審查意見。如可手里，則發放節約成本提案手里通知單為建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。4.3節約成本提案表由各部門制定專人管理（領發），員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。4.4審查4.4.1人力資源部將手里的節約成本提案提交總經理批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門主
5、管，評估小組須在規定期限內提出審查意見。4.4.2節約成本建議如涉及兩個以上部門，則由提案列出第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。4.4.3解決成本建議如針對公司整體，則由人力資源部、總經辦。財務部協同審查。4.4.4評審小組對不予受理或暫以保留的，應將節約成本建議提案填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。4.4.5對正是受理并通過審核的建議，經會議決定落實執行部門和主辦人，并根據執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的語氣經濟效益等，評審小組對該案進行獎勵等級定論，并報總經理批準。4.4.6節約成本建立審查期限，一句建議項目分為兩個期限：1.1項目受理時間：1、接到提案人的
6、資料后5-15個工作日內召集評審小組成員召開提案立項評估，如評估過關的安排落實責任部門執行。2、經評估部符合立項條件的，退回申請部門或申請人。5項目要求與實施5.1節約成本建議正式受理后，受理部門應及時填寫提案手里執行計劃，交人力資源部報總經理批準后實施。5.2立項審批重大項目在創利10萬元以上的，由公司層面管理并列入部門例會中反映的內容。5.3要求項目必須由提案，被立項，定計劃，報審批，并需要重點跟蹤管理5.4原則上項目期限為一年，在心一年里有新的項目工作內容，鼓勵盡早實施并完成前面的項目，避免影響新一年的項目實施時間。5.5被立項的項目必須有：定計劃，備案，階段性（月、季度）回顧并跟蹤管理
7、。D、 約成本建議的獎勵標準：員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，按一定比例提成，發給獎金，具體辦法如下：6.1.1一年內不能減小的項目，根據評估的估算價值及獎金給予一次性獎勵。6.1.2QC拓展項目：參與項目成員按照質量管理基金獎勵辦法所規定的金額獎勵，實施年度評審大會評比（設123等獎，按制度獎勵）6.1.3提案是部門提出的由部門同事分配獎金，是個人提出的直接獎勵個人。6.2獎勵發放時間規定6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的項目以立項至實施位置年終兌現，一次性發放獎金6.2.2一般性（含QC拓展內容）節約成本提案的經采納實施后，在次月發放工資時一同發放獎金。E、 約成本與評優掛鉤7.1本部門日出節約成本建議被公司采納的，全年累計3相（含個人）以上的，為現金部門后弦評選對象7.2個人對節約成本建議并被公司采納的年累計3項以上，為年度公司級優秀員工候選人。8本拌飯由人力資源部負責結束，經總經理平準后即日執行。
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