1、企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中心供應(yīng)鏈管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章 總則3第二章 崗位設(shè)置及工作職責(zé)3第三章 開發(fā)及選擇供貨商所遵循的原則4第四章 工作程序4第一節(jié) 合格供方的選擇4第二節(jié) 合格供方的產(chǎn)品質(zhì)量的控制8第三節(jié) 合格供方的產(chǎn)品質(zhì)量的控制8第五章 供方的動態(tài)分級管理10第六章 外協(xié)控制程序11第一節(jié) 公司甲方對供應(yīng)商產(chǎn)品驗(yàn)證11第二節(jié) 供應(yīng)商交貨管理12第七章 質(zhì)量記錄表單12供應(yīng)商調(diào)查表13供方推薦表 14供方綜合評價表16樣品評價記錄表17供應(yīng)商供貨業(yè)績評價表18第一章 總則第一條 目

2、的規(guī)范對供貨商的選擇、評價和管理，使采購產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足我公司和客戶的使用要求。其目地是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解恒潤項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，并記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量條件下的實(shí)際生產(chǎn)和供貨過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。第二條 適用范圍適用于向我公司提供產(chǎn)品的外協(xié)加工商、外包工程公司（含裝飾裝潢、項(xiàng)目安裝及影片外發(fā)制作商）、品牌代理商、生產(chǎn)廠家和個人。供應(yīng)商尋找、評估、列入及日?？己朔?，等級、取消資格等也均適用。第三條 主要術(shù)語(一) AAA；(二) BBB；(三) CCC。第四條 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容預(yù)算部管理工作內(nèi)容從項(xiàng)目中標(biāo)后對組建后項(xiàng)目部的合同交底，成本預(yù)測

3、，成本計(jì)劃和項(xiàng)目簽訂目標(biāo)成本協(xié)議，項(xiàng)目成本的過程控制，完工后的結(jié)算制訂與審核，目標(biāo)考核兌現(xiàn)及經(jīng)營狀況分析等工作內(nèi)容。并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。第二章 崗位設(shè)置及工作職責(zé)第五條 供應(yīng)鏈設(shè)以下崗位：(一) 供應(yīng)鏈專員一名；第六條 采購部職責(zé)負(fù)責(zé)對合格供方進(jìn)行日常管理，按季度對供方進(jìn)行考核,對進(jìn)貨檢驗(yàn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等按要求進(jìn)行考核，組織相關(guān)部門對供方進(jìn)行評價，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。此職責(zé)同時適用于各部門涉及的采購崗位。(一) 供應(yīng)商尋找與資料初審：供應(yīng)商調(diào)查表登記；(二) 供應(yīng)商評估與列入：負(fù)責(zé)編制樣品、小批量和批量的采購計(jì)劃；(三) 供應(yīng)商分等級與考核：采購部供應(yīng)商考核評分；(四) 交期、

4、服務(wù)：供應(yīng)商交貨和服務(wù)制度；(五) 質(zhì)量和成本:供應(yīng)商成本和產(chǎn)品合格率。第七條 使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查；參與對供方的評價，組織調(diào)查供方產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對供方的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。對供方產(chǎn)品在加工、裝配、試驗(yàn)以及使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰與索賠。負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)，按季度對采購產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評價，對供方產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題提供客觀證據(jù)。第八條 產(chǎn)品技術(shù)中心職責(zé)制定采購產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件，參與對供方的評價和樣品的驗(yàn)審，對供方產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題提供技術(shù)支持。第三章 開發(fā)及選擇供貨商所遵循的原則第九條 供應(yīng)源數(shù)量控制原則同類供應(yīng)商數(shù)量約23家，主次供應(yīng)商之分。第十

5、條 供應(yīng)商戰(zhàn)略原則采購部與供應(yīng)商建立信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系。在只有幾家供貨商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨(dú)家供應(yīng)市場，采購部及外包工程部門需采用戰(zhàn)略合作的原則，以獲得更好品質(zhì)、更緊密的伙伴關(guān)系。對于實(shí)施長期伙伴戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，可簽訂年度采購合同或合作備忘錄等。在建立供應(yīng)鏈關(guān)系之后，還要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褚惨鄳?yīng)變化，一旦發(fā)現(xiàn)某一供應(yīng)商出現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)商戰(zhàn)略。第四章 工作程序第一節(jié) 合格供方的選擇第十一條 建立潛在供方檔案采購部及使用部門從日常工作和供應(yīng)商來電等渠道收集供應(yīng)商的企業(yè)介紹、產(chǎn)品樣本、聯(lián)系電話和聯(lián)系人、顧客名錄等信息，按照不同產(chǎn)品類別

6、分別建立檔案，形成潛在供方，以便在合格供方出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時，迅速從潛在供方進(jìn)貨。第十二條 調(diào)查供應(yīng)商基本情況(一) 當(dāng)調(diào)查的對象是現(xiàn)有的合格供方,現(xiàn)在要擴(kuò)展新供貨品種,應(yīng)主要查詢該合格供方的評價資料和以往的供貨業(yè)績記錄（可參考使用部門提供的相關(guān)質(zhì)檢報告）;重點(diǎn)對計(jì)劃采購產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查。(二) 當(dāng)調(diào)查的對象是準(zhǔn)備合作的新供應(yīng)商(一般應(yīng)從潛在供方中產(chǎn)生),調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括:企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、檢測人員和設(shè)備、體系認(rèn)證情況、主要原材料來源、主要顧客及其反饋信息等，并填寫“供應(yīng)商調(diào)查表”。完成調(diào)查認(rèn)為可以入選的供應(yīng)商，制定使用部門、技術(shù)部到供應(yīng)商現(xiàn)

7、場審核，若不能到供應(yīng)商現(xiàn)場審核的應(yīng)要求供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商綜合評價系列標(biāo)準(zhǔn)”，填寫“供方綜合評價表”。并對其進(jìn)行打分評定，分?jǐn)?shù)達(dá)到35分以上，采購部應(yīng)填寫“供方推薦表”并附帶其他調(diào)查結(jié)果組織有關(guān)部門進(jìn)行評審。(三) 每年至少調(diào)查一次供應(yīng)商基本情況，當(dāng)供應(yīng)商法人、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、企業(yè)性質(zhì)等發(fā)生變動時，應(yīng)適時追加對供應(yīng)商的調(diào)查。第十三條 合格供應(yīng)商目錄選擇（符合下列其中一項(xiàng)資格）(一) 項(xiàng)目或者研發(fā)中心因?yàn)榧夹g(shù)需要而指定申請，并通過項(xiàng)目或研發(fā)總監(jiān)報批和采購部總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)的；(二) 公司甲方指定的；(三) 新開發(fā)的供應(yīng)商已通過質(zhì)量管理體系（如：ISO9001:2000、VDA6.1、

8、EAQF 或TS16949任意一種）認(rèn)證；(四) 通過供應(yīng)商調(diào)查表調(diào)查，符合供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)最低標(biāo)準(zhǔn)的，通過使用部門負(fù)責(zé)人、采購部總監(jiān)批準(zhǔn)的；第十四條 樣品鑒定與驗(yàn)審由供應(yīng)鏈管理根據(jù)供應(yīng)商的性質(zhì)，選擇：樣品評估、實(shí)地評估或兩者結(jié)合方式實(shí)施。對通過綜合評價的供方,應(yīng)先提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試用。對樣品應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，我公司不能檢測的項(xiàng)目可由供應(yīng)商提供檢測報告；樣品的試用根據(jù)樣品特性做相關(guān)測試驗(yàn)收，并填寫“樣品評價記錄表”。樣品通過驗(yàn)收后方可批量供貨。(一) 樣品評估：對于標(biāo)準(zhǔn)件物料采用。標(biāo)準(zhǔn)件物料（如緊固件、電子器件等生產(chǎn)物料配件），供應(yīng)鏈管理通知供應(yīng)商準(zhǔn)備樣品，由采購部轉(zhuǎn)使用部門（目前

9、現(xiàn)狀），進(jìn)行樣品檢查及判定并作成記錄與留樣。(二) 實(shí)地評估：市內(nèi)及周邊地區(qū)的供應(yīng)商（含外包工程商）。由供應(yīng)鏈管理協(xié)同使用部門、研發(fā)中心等對供應(yīng)廠商進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)與流程控制評估(包括定期每年年底一次)，并以 供應(yīng)商調(diào)查表和供方綜合評價表為依據(jù)呈采購部總監(jiān)或總經(jīng)理核實(shí)后，將“供應(yīng)商表現(xiàn)考核結(jié)果通知”發(fā)于供應(yīng)商。備注：此評估適用于重要材料和重大項(xiàng)目、特殊設(shè)備。第十五條 合格供方的確定經(jīng)過調(diào)查、評審、樣品開發(fā)、試用等過程的選擇，最終通過的供方（影片可提供以往小樣），根據(jù)“供方綜合評價表”及“樣品評價記錄表”可納入“合格供方目錄”，進(jìn)行日常管理和批量供貨?！昂细窆┓侥夸洝泵堪肽旮乱淮?，傳遞至使用部

10、門、研發(fā)中心各一份。不合格供應(yīng)商處理方案：由供應(yīng)鏈管理通知供應(yīng)商限期改善，改善后再向本公司申請?jiān)u估，若再評估不合格，則取消供應(yīng)商資格。第十六條 同一產(chǎn)品合格供方個數(shù)的確定同一產(chǎn)品的合格供方個數(shù)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重要程度、市場供應(yīng)狀況和供應(yīng)商的可靠程度決定。對于直接用于我公司產(chǎn)品的原材料須保證兩家合格供方但不得超過三家，外協(xié)加工件廠家須保證三家合格供方但不得超過四家（特殊情況可例外處理），同時建立兩家以上潛在供方檔案。第十七條 采購計(jì)劃的編制與下發(fā)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目編制采購計(jì)劃，采購申請計(jì)劃的下達(dá)要根據(jù)每種產(chǎn)品的制造周期、運(yùn)輸路程保持一定的提前期。批量性產(chǎn)品量產(chǎn)前需由供應(yīng)鏈管理、相關(guān)技術(shù)人員及使用部門

11、確認(rèn)后實(shí)施。第十八條 特殊情況通道經(jīng)評估判定不合格，但符合下列情況者，由使用部門申請綠色通道列入為合格供應(yīng)商：(一) 甲方指定供應(yīng)商時(二) 賣方獨(dú)占市場和壟斷市場時 (三) 公司其他部門總監(jiān)申請，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)的。(四) 第十九條 合格供應(yīng)商評審流程表1合格供應(yīng)商評審流程圖第二節(jié) 合格供方的產(chǎn)品質(zhì)量的控制第二十條 進(jìn)貨檢驗(yàn)控制對供應(yīng)商表現(xiàn)的考核應(yīng)建立在每次產(chǎn)品交付的基礎(chǔ)上。(一) 所有采購產(chǎn)品入庫前必須進(jìn)行檢驗(yàn),對樣品的檢驗(yàn)按1.3的要求進(jìn)行,批量產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。只有檢驗(yàn)合格或經(jīng)評審可以接收的產(chǎn)品,才能辦理入庫手續(xù)。對于從非合格供方臨時采購的產(chǎn)品，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；否則，對與從非合

12、格供方采購的批量產(chǎn)品，采購內(nèi)控及相關(guān)檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。同時無論檢驗(yàn)是否合格，都需回執(zhí)采購部該采購件的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。(二) 對于外包工程供應(yīng)商的檢驗(yàn)，建議以最終用戶驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。第二十一條 在進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時執(zhí)行以下規(guī)定(一) 經(jīng)評審拒收的采購件,由采購部通知供應(yīng)商在一周內(nèi)領(lǐng)取本批采購件;(二) 因生產(chǎn)急需,需要100%挑選或返工、返修的有我公司安排人員進(jìn)行，所發(fā)生費(fèi)用由該采購件的供貨商承擔(dān)；(三) 外包工程不合格者，需按照我公司技術(shù)要求及時間進(jìn)行整改，并從外包費(fèi)用扣除損失費(fèi)用。第二十二條 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督(一) 使用部門按月對入庫的采購件進(jìn)行監(jiān)督抽查、全檢。 (二) 加工件

13、在裝配或用戶使用過程中發(fā)生的質(zhì)量問題,由發(fā)現(xiàn)部門填寫“現(xiàn)場質(zhì)量問題追溯單”，交使用部門進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果由使用部門填寫“采購件質(zhì)量問題通知單”，交由采購部通知供方進(jìn)行整改、退貨等措施。第三節(jié) 合格供方的產(chǎn)品質(zhì)量的控制第二十三條 合格供方的業(yè)績評定方法適用范圍：品牌代理商、標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商、外包工程商。第二十四條 日常考核(一) 對于一般事務(wù)用品或消耗品之供應(yīng)商可無需經(jīng)?？己?。(二) 在未正式供貨前需讓供應(yīng)商對其質(zhì)量體系進(jìn)行自審，4分以下需提出改善對策。（最高分5分）。(三) 對于合格供應(yīng)商應(yīng)至少每年2次實(shí)施過程審核，60%以下需提出改善對策。(四) 交期控制：對國內(nèi)物料，按交貨期計(jì)算；國際物料

14、按預(yù)計(jì)到達(dá)日期計(jì)算。交貨遲交準(zhǔn)時提前天數(shù)77431012561010得分0246530表2 交期控制表格遲交超過七天的產(chǎn)品對本批貨物將按原合同協(xié)議延期1月付款；若因交期延誤造成的生產(chǎn)損失，由使用部門統(tǒng)計(jì)損失金額，全部由供方承擔(dān)；連續(xù)三批延期的供方列入淘汰供方。對于交期不良現(xiàn)象由供應(yīng)鏈管理向供方發(fā)出改善意見書，由供方提出整改方案反饋采購部。第二十五條 供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)評價供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)由所提供產(chǎn)品的質(zhì)量決定，半年審核一次，等級由每月外協(xié)廠品質(zhì)評價一覽表決定如下：供應(yīng)商品質(zhì)評價無不合格有批不合格率5%10%10%得分6420表3 供應(yīng)商品質(zhì)評價一覽表針對當(dāng)批不合格，使用部門將發(fā)出不合格報告到采購內(nèi)控

15、，內(nèi)控人員發(fā)出改善意見書到供方，供方必須在品管規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)改善方案（回復(fù)的時效性品管將納入供應(yīng)商品質(zhì)評價）。供方回復(fù)后未按改善方案執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致發(fā)生相同的不良狀況則請使用部門、技術(shù)到供方現(xiàn)場稽核；其造成的損失費(fèi)用計(jì)算包含如下三種：(一) 人工費(fèi)：市場價/小時/人*2+70*計(jì)算(二) 挑選出的不良品按采購單價計(jì)算扣款(三) 如果造成有其他損失則按公司實(shí)際損失計(jì)算。備注：連續(xù)三次品質(zhì)問題發(fā)生，則將該供方列入不合格供方。供應(yīng)商的表現(xiàn)也取決于出貨的成品質(zhì)量(客戶退貨、生產(chǎn)及現(xiàn)場安裝中不良)。等級根據(jù)出貨檢查記錄中由于所進(jìn)材料的影響而引起的不合格產(chǎn)品而決定如下：不合格報告無有得分20表4

16、不合格報告評分控制方法見第十條第二十六條 報價要求針對同一產(chǎn)品、物料或外包工程及影片制作，必須有三家或三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價，對各供應(yīng)商的實(shí)際報價與市場行情或成本核算做比較（客戶指定除外）。 比較10%5%10%-5%5%-5%得分0123表5 實(shí)際報價與市場行情對比評分第二十七條 問題點(diǎn)回復(fù)針對如上或其它項(xiàng)目我公司提出質(zhì)量、交期等問題，需要供應(yīng)商回復(fù)時，其回復(fù)速度也是評價是否優(yōu)秀供應(yīng)商的一個指標(biāo)?；貜?fù)日1234566以上得分3210表6 供應(yīng)商響應(yīng)速度評分第二十八條 評估每半年對供應(yīng)商表現(xiàn)進(jìn)行一次評估。評估供應(yīng)商的表現(xiàn)方式：算出每月供方表現(xiàn)分（交期得分+質(zhì)量得分+數(shù)量得分+價格得分+問題點(diǎn)

17、回復(fù)得分）之和,小于16分將發(fā)出改善意見書到供方。決定必要措施：根據(jù)供應(yīng)商考核表上的平均成績決定必要措施。第五章 供方的動態(tài)分級管理針對常用同一物料或外包工程，必須有二家或二家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價，對各供應(yīng)商的實(shí)際報價與市場行情和成本核算做比較（特殊情況按第十三條操作）。根據(jù)每次的評價結(jié)果,按下表對供方進(jìn)行分級管理:合格供方類別組合定單分配管理對策A B60%;40%繼續(xù)維持與這兩家供方的關(guān)系A(chǔ) C80%;20%促進(jìn)C類供方提高產(chǎn)品質(zhì)量A A55%;45%根據(jù)兩家供方的排名分配定單B B55%;45%根據(jù)兩家供方的排名分配定單同時督促供方提高產(chǎn)品質(zhì)量B C70%;30%在督促供方提高產(chǎn)品質(zhì)量的

18、同時尋求更好的供應(yīng)商C C55%;45%根據(jù)兩家供方的排名分配定單;同時盡快尋求更好的供應(yīng)商表7 供方分級管理表第六章 外協(xié)控制程序?qū)┓降臉I(yè)績評定采用不合格評分法從質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、交付和成本四方面進(jìn)行評價,其中質(zhì)量方面滿分為8分，成本滿分為3分，交付滿分為6，技術(shù)服務(wù)滿分為3分。每發(fā)生一項(xiàng)不符合扣去相應(yīng)的分值。根據(jù)評價結(jié)果將供方分為A、B、C、D四級。按月由相關(guān)部門填寫“合格供方月度業(yè)績評價表”報采購處，每季度由采購處或生產(chǎn)處對“合格供方月度業(yè)績評價表”進(jìn)行匯總；將所有合格供方分為四個等級。采購部根據(jù)每個供方的等級分配下一季度的采購計(jì)劃。使用部門對采購處的定單分配進(jìn)行監(jiān)督。18分以上評為A級

19、，屬優(yōu)秀供應(yīng)商；16-17分評為B級，屬良好供應(yīng)商；14-15分評為C級，屬合格供應(yīng)商、14分以下評為D級，屬不合格供應(yīng)商，予以淘汰。評價項(xiàng)目和方法按附錄；合格供方業(yè)績評定方法。平均成績級別標(biāo)準(zhǔn)必要動作18以上A優(yōu)秀滿意的供應(yīng)商，增加訂貨數(shù)量比例16-17B良好外協(xié)廠有部分需改正，正常下達(dá)采購訂單14-15C普通要求改正行為，減少采購訂單比例，準(zhǔn)備新供應(yīng)商開發(fā)14以下D差取消供貨資格表8合格供方業(yè)績評定方法表格備注：等級為差或連續(xù)三次被評為普通的供方將列入不合格供方。第一節(jié) 公司甲方對供應(yīng)商產(chǎn)品驗(yàn)證(一) 合同中若有規(guī)定，甲方或甲方代表代表可在供應(yīng)商查驗(yàn)其產(chǎn)品是否符合規(guī)定。(二) 甲方驗(yàn)證結(jié)果

20、不得作為供應(yīng)商質(zhì)量有效控制證明。(三) 甲方驗(yàn)證結(jié)果不能作為日后出貨產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。(四) 內(nèi)控人員亦可依據(jù)采購合同質(zhì)量要求或檢驗(yàn)控制程序至供應(yīng)商處驗(yàn)證產(chǎn)品。(五) 使用部門、研發(fā)中心和采購部需對外協(xié)廠質(zhì)量管理系統(tǒng)與流程狀況，每年至少一次參照1.3執(zhí)行驗(yàn)證，必要時外協(xié)廠需提出相關(guān)證明，并依采購控制程序執(zhí)行。第二節(jié) 供應(yīng)商交貨管理(一) 采購專員須按原材料請購單進(jìn)行計(jì)劃采購，并要求供應(yīng)商對合同作審查，以滿足供應(yīng)商的交貨能力。 (二) 外協(xié)廠體系開發(fā)(三) 內(nèi)控人員應(yīng)列出計(jì)劃要求供應(yīng)商廠于通過ISO9001：2000的認(rèn)證或者特種行業(yè)經(jīng)營許可證。(四) 對于重要的或者特殊的行業(yè)和設(shè)備來對相關(guān)行業(yè)標(biāo)

21、準(zhǔn)進(jìn)行評價。第七章 質(zhì)量記錄表單(一) 供應(yīng)商調(diào)查表(二) 供方推薦表(三) 供方綜合評價表(四) 樣品評價記錄表(五) 供應(yīng)商供貨業(yè)績評價表供應(yīng)商調(diào)查表編號： 供應(yīng)商基本信息公司名稱廠址成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人電話傳真E-mail公司網(wǎng)址生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備信息主要生產(chǎn)設(shè)備及用途檢測儀器校對情況主要生產(chǎn)線設(shè)計(jì)開發(fā)能力正常生產(chǎn)能力/月最大生產(chǎn)能力/月正常交貨周期最短交貨期及說明產(chǎn)品信息主要產(chǎn)品及原材料產(chǎn)品介紹產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn) 國際標(biāo)準(zhǔn) 國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證情況產(chǎn)品銷售區(qū)域人員信息公司總體職工人管理人員人技術(shù)人員人品質(zhì)管理部人調(diào)查時間年 月 日調(diào)查人部門主管簽字填表人： 供方推薦

22、表推薦人： 推薦時間：供方基本信息申請人填寫項(xiàng)目供方全稱注冊資金供方分類設(shè)計(jì)供方 工程供方 材料設(shè)備供方 注冊地址郵政編碼營業(yè)執(zhí)照公司網(wǎng)址稅務(wù)登記公司郵箱企業(yè)性質(zhì)外商投資 國有企業(yè) 民營企業(yè) 港臺資 上市公司 其他公司法人聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人信息姓名職位電話傳真手機(jī)郵箱設(shè)計(jì)供方主要資質(zhì)等級描述相關(guān)業(yè)績描述工程供方主要資質(zhì)等級描述相關(guān)業(yè)績描述材料設(shè)備供方主營產(chǎn)品制造商主營品牌經(jīng)銷商/代理主要業(yè)績企業(yè)簡介通過認(rèn)證ISO9001ISO14001CCC其他：提供相關(guān) 企業(yè)資料（根據(jù)產(chǎn)品供方和工程供方自行選擇）企業(yè)簡介及情況說明（企業(yè)的樣本） 營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋紅章）固定營業(yè)場所、基地、加工廠照片（電子

23、檔800600，*,JPG）資質(zhì)證書（年檢有效的資質(zhì)證書復(fù)印件蓋紅章）組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件蓋紅章） 安全生產(chǎn)許可證體系認(rèn)證證書（復(fù)印件加蓋紅章） 稅務(wù)登記證（復(fù)印件加蓋紅章）主要業(yè)績 銀行提供的資信證明（復(fù)印件加蓋紅章） 其它證書和文件經(jīng)銷/代理商授權(quán)書及其它必要文件供方賬戶信息開戶行賬號供方綜合評價表編號： 填寫日期： 供應(yīng)商基本情況表名稱計(jì)劃承接企業(yè)產(chǎn)品廠址涉及加工工藝過程聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備評價項(xiàng)目數(shù)評價內(nèi)容優(yōu)良中差劣543101企業(yè)規(guī)模2企業(yè)信譽(yù)3產(chǎn)品質(zhì)量4產(chǎn)品價格5生產(chǎn)技術(shù)6加工工藝7開發(fā)能力8售后服務(wù)9質(zhì)量保證體系10歷史合作情況總得分評價說明評價單位信息評價部門/人員

24、評價意見簽字日期審批意見： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日樣品評價記錄表編 號： 順序號： 供方名稱聯(lián) 系 人地 址電 話傳 真采購產(chǎn)品對供貨(或樣品)檢測結(jié)果及結(jié)論使用部門： 日期：對其產(chǎn)品適用性結(jié)果及結(jié)論：技術(shù)部： 日期：供應(yīng)商供貨業(yè)績評價表 _ 年半年度 編號：供應(yīng)商名稱產(chǎn) 品質(zhì) 量（ 8分）1-2季度得分1-2季度不合格率 得 分交 付記 錄（6分）1-2季度得分1-2季度到貨率 1-2季度額外費(fèi)用得 分服務(wù)和配合度（ 3分）1-2季度得分及時回復(fù)次數(shù)及時糾正次數(shù)得 分成本控制（3分）1-2季度得分成本降價比得 分得 分 總 計(jì)需改進(jìn)的方面：采購控制：采購總監(jiān)：注： 1，半年度得分是根據(jù)月度得分來計(jì)算，如果不足半年按照每月平均得分 *6倍計(jì)算 2，評分標(biāo)準(zhǔn)參考供應(yīng)商管理制度。 發(fā)布日期：XX年10月28日