1、20072007- -1111 深圳國際深圳國際 貴陽藍天房地產品牌推廣策略淺析 報告要解決的問題報告要解決的問題 引言：引言： 問題一：我是誰？ 問題二：做什么？ 問題三：如何做？ 企業背景如何？有哪些資源優勢？市場環境如何？ 企業處于什么狀況？面臨哪些問題？各階段需要做哪些事情？ 國內知名品牌怎么做？現階段藍天地產品牌該怎么做？ 目錄：目錄： 第一章：藍天地產是什么 第二章：目前要做些什么 第三章：國內知名品牌怎么做 第四章：藍天地產品牌如何做 第五章：品牌形象設計建議 藍天地產是什么？藍天地產是什么？ 第一章：第一章： 藍天地產是貴州省機場集團下屬的國有控股企業，貴州機場 集團又是首都機
2、場集團的下屬企業。藍天地產是集團公司延 伸產業戰略的鏈條之一，目前主營房地產開發。藍天地產具 有深厚的歷史淵源和精神內涵，實力雄厚，潛能豐富，必將 成為浩瀚藍天的一架地產戰斗機。公司目前擬在銅仁市打造 第一個高品質地產項目，并以此實現企業品牌騰空的愿望。 貴陽龍洞堡機場貴陽龍洞堡機場 藍天地產上屬貴州省機場集團簡介 貴州機場集團成立于2003年，是一個以航空運輸保障為核心業務，集機場規劃建設、管 理、商貿、酒店、建筑（房開）等為一體的企業集團。2004年，貴州省機場集團公司與 首都機場集團公司實現聯合重組，龍洞堡國際機場、銅仁機場、興義機場等省內民用機 場統一納入貴州省機場集團公司管理。目前，
3、集團已有16家合作航空公司、始發航線50 條，通航城市40余個，日均起降航班近120架次，日均旅客吞吐量1.1萬余人次。 上屬首都機場集團簡介 首都機場集團公司（英文縮寫CAH）隸屬于民航總局，是一家跨地域、多元化的大型國有 企業集團。 目前，公司全資、控股的成員企業30多家，管理資產規模超過1000億元，員 工38000多人。公司旗下擁有北京、天津、江西、湖北、重慶、貴州、吉林、內蒙古、黑 龍江等9省（直轄市、自治區）所轄機場30多個，并參股沈陽、大連機場，機場旅客吞吐 量占全國市場份額30%。 首都機場集團首都機場集團 目前要做些什么？目前要做些什么？ 第二章：第二章： 一、企業目前處于怎樣的市場現狀？ 二、企業目前處于怎樣的市場地位？ 三、目前處于品牌認知過程的哪個階段？ 四、企業目前要做些什么？ 目前要做些什么？目前要做些什么？ 第二章：第二章： 一、企業目前處于怎樣的市場現狀 機
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