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貴陽銀河布藝廣場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目策劃報(bào)告(213頁）.ppt

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貴陽銀河布藝廣場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目策劃報(bào)告(213頁）.ppt

1、貴陽銀河布藝廣場(chǎng)策劃報(bào)告上海華豪房地產(chǎn)營銷策劃有限公司上海華豪房地產(chǎn)營銷策劃有限公司第一部分：市場(chǎng)概況第一部分：市場(chǎng)概況（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和生活結(jié)構(gòu)研究（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和生活結(jié)構(gòu)研究（二）區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查（二）區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查（三）當(dāng)?shù)厣虡I(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃（三）當(dāng)?shù)厣虡I(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃第二部分：項(xiàng)目背景第二部分：項(xiàng)目背景（一）項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目概況（二）地塊（二）地塊SWOTSWOT分析分析（三）項(xiàng)目小結(jié)（三）項(xiàng)目小結(jié) 目錄目錄第三部分：項(xiàng)目定位第三部分：項(xiàng)目定位 ( (一一) )整體市場(chǎng)定位整體市場(chǎng)定位 ( (二二) )主題形象定位主題形象定位 ( (

2、三三) )功能定位及分區(qū)功能定位及分區(qū) ( (四四) )客戶定位客戶定位 ( (五五) )經(jīng)營方式定位經(jīng)營方式定位 ( (六六) )競(jìng)爭(zhēng)定位競(jìng)爭(zhēng)定位 ( (七七) )廣告定位廣告定位第四部分：產(chǎn)品建議第四部分：產(chǎn)品建議 ( (一一) )整體建筑風(fēng)格整體建筑風(fēng)格 ( (二二) )平面設(shè)計(jì)建議平面設(shè)計(jì)建議 ( (三三) )交通動(dòng)線規(guī)劃交通動(dòng)線規(guī)劃 ( (四四) )彈性商鋪設(shè)計(jì)彈性商鋪設(shè)計(jì) ( (五五) )公共設(shè)施環(huán)境公共設(shè)施環(huán)境 ( (六六) )其他產(chǎn)品細(xì)節(jié)其他產(chǎn)品細(xì)節(jié) 第五部分：營銷推廣第五部分：營銷推廣（一）營銷思考（一）營銷思考（二）持有策略（二）持有策略（三）租售策略（三）租售策略

3、（四）營銷策略（四）營銷策略（五）價(jià)格策略（五）價(jià)格策略第六部分：項(xiàng)目招商建議第六部分：項(xiàng)目招商建議 ( (一一) ) 招商目標(biāo)招商目標(biāo) （二）招商流程及實(shí)施概要（二）招商流程及實(shí)施概要 ( (三三) ) 招商策略招商策略 ( (四四) ) 招商計(jì)劃招商計(jì)劃第七部分第七部分: :市場(chǎng)管理建議市場(chǎng)管理建議 ( (一一) )銀河布藝廣場(chǎng)經(jīng)營方式銀河布藝廣場(chǎng)經(jīng)營方式 ( (二二) )不同主體的利益關(guān)系和關(guān)注點(diǎn)圖解不同主體的利益關(guān)系和關(guān)注點(diǎn)圖解 ( (三三) )專業(yè)市場(chǎng)的物業(yè)管理專業(yè)市場(chǎng)的物業(yè)管理 ( (四四) )專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營管理專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營管理第八部分第八部分: :廣告表現(xiàn)廣告表現(xiàn) 附件附件: :貴陽市商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告貴陽市商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和生活結(jié)構(gòu)研究一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和生活結(jié)構(gòu)研究（二）區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查（二）區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查（三

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