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開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造（75頁）.ppt

資源ID：84417 資源大小：3.25MB 全文頁數(shù)：75頁
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開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造（75頁）.ppt

1、開發(fā)商的開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè) 目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機。但是任何危機目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機。但是任何危機都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發(fā)展的機遇。都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發(fā)展的機遇。優(yōu)秀的公司總是能抓住危機帶來的發(fā)展機遇。優(yōu)秀的公司總是能抓住危機帶來的發(fā)展機遇。萬科近萬科近6年的發(fā)展速度年的發(fā)展速度：開發(fā)商的開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè) 2001 2002 2003 2004 2005 20

2、06 2007 銷售面積銷售額 20032003年以前，萬科一年以前，萬科一直保持著直保持著20%20%左右的左右的增長率；而從增長率；而從0404年宏年宏觀調(diào)控開始，萬科的觀調(diào)控開始，萬科的發(fā)展速度提高了一倍，發(fā)展速度提高了一倍，達到達到40%40%左右。左右。0707年年 1111月，這兩個數(shù)字更月，這兩個數(shù)字更高達高達613.7613.7萬平米和萬平米和 523.6523.6億元，同比增億元，同比增長長90%90%和和147%147%。熱銷書熱銷書執(zhí)行執(zhí)行一書的作者拉里和拉一書的作者拉里和拉姆，姆，06年又推出了一部新作年又推出了一部新作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 型型，此書一問世就登上了

3、，此書一問世就登上了紐約時紐約時報報的暢銷書排行榜。的暢銷書排行榜。書中援引英國著名的小說書中援引英國著名的小說家家Henry Tomlinson的話的話說：“將軍們往往在準(zhǔn)備說：“將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭。”打過去的戰(zhàn)爭。” 作者說，企業(yè)家們經(jīng)常具有火熱的激情，但所執(zhí)行的是錯誤作者說，企業(yè)家們經(jīng)常具有火熱的激情，但所執(zhí)行的是錯誤的戰(zhàn)略，做著錯誤的事情。他們沒有理解復(fù)雜的市場變化，的戰(zhàn)略，做著錯誤的事情。他們沒有理解復(fù)雜的市場變化，他們還在面對“過去的市場”。他們還在面對“過去的市場”。因此，決定成敗的工具、做法和行為可以總結(jié)為一句話：因此，決定成敗的工具、做法和行為可以總結(jié)為一句話：要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。也許，我們可以從一本書里找到一點提示。也許，我們可以從一本書里找到一點提示。萬科為什么能在宏觀調(diào)控中實現(xiàn)加速度？萬科為什么能在宏觀調(diào)控中實現(xiàn)加

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