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聯想集團薪酬福利體系分析(26頁).ppt

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聯想集團薪酬福利體系分析(26頁).ppt

1、薪 酬 福 利 體 系 聯想集團人力資源部聯想集團人力資源部 20012001年年4 4月月 聯想集團薪酬福利體系 結構介紹 薪酬福利體系薪酬福利體系 月薪月薪 津貼津貼 表彰獎表彰獎 紅包紅包 工資工資 獎勵獎勵 認股權認股權 福利福利 薪酬福利薪酬福利 社會福利社會福利 公司福利公司福利 公司級表彰公司級表彰 部門級表彰部門級表彰 發展目標發展目標: 爭取在國際企業中具有的相當競爭力爭取在國際企業中具有的相當競爭力 水平,并努力保持在國內企業中的領水平,并努力保持在國內企業中的領 先地位。先地位。 發展原則發展原則: 長遠規劃、穩定發展長遠規劃、穩定發展 工資總額增長率工資總額增長率銷售收

2、入增長率銷售收入增長率 總則總則 聯想集團薪酬福利體系 總則 1 1)以崗定薪)以崗定薪: :為崗位付酬為崗位付酬 2 2)以業績定薪)以業績定薪: :為業績付酬為業績付酬 3 3)以能力定薪)以能力定薪: :為能力付酬為能力付酬 總則總則 聯想集團薪酬福利體系 總則 聯想集團定薪原則聯想集團定薪原則 以崗定薪以崗定薪 個人定薪原則簡介個人定薪原則簡介 1.1.進行崗位評估進行崗位評估: : 利用利用CRGCRG評估工具從以下七個方面進行評估:評估工具從以下七個方面進行評估: 對企業影響,監督管理對企業影響,監督管理 責任范圍,溝通技巧責任范圍,溝通技巧 工作復雜程度,解決問題難度,環境條件工

3、作復雜程度,解決問題難度,環境條件 2.2.確定崗位定級確定崗位定級: 崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎 聯想集團薪酬福利體系 工資 崗位定級崗位定級 崗位定級崗位定級 員工能力員工能力 員工個員工個 人定級人定級 試用期個人定級試用期個人定級 轉正后個人定級轉正后個人定級 聯想集團薪酬福利體系 工資 個人定級個人定級 員工個人員工個人 級別工資級別工資 月薪月薪 = P*Q*= P*Q*個人級別工資個人級別工資 P P部門季度業績系數部門季度業績系數 Q Q季度績效考評個人表現系數季度績效考評個人表現系數 聯想集團薪酬福利體系 工資 月薪月薪 進行市場調查,修訂個人定級進行市場調查,修訂個人定級 對應的工資,以保證具有競爭對應的工資,以保證具有競爭 力的薪酬水平。力的薪酬水平。 根據公司組織結構和崗位的調根據公司組織結構和崗位的調 整,確定


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