零售超市公司的人力資源管理模式實踐（89頁）.ppt
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零售超市公司的人力資源管理模式實踐（89頁）.ppt
1、零售超市公司的人力資源管理實踐零售超市公司的人力資源管理實踐 零售超市公司的人力資源管理實踐零售超市公司的人力資源管理實踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 二、人力資源管理理念 三、人力資源管理體系 四、職位分析與職位評估 五、績效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓(xùn)開發(fā) 零售超市公司的人力資源管理實踐零售超市公司的人力資源管理實踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 知識經(jīng)濟社會財富增值的特色 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制 （土地雇傭勞
2、動） 工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和 資本的積累（資本雇傭勞動 ） 知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自 愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識 創(chuàng)造（知識雇傭資本） 特色特色 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 在知識經(jīng)濟中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉 企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本 傳統(tǒng)管理會計理論的誤區(qū) 把人力資本投入看作直接人工費用 把研究開發(fā)投入看作期間費用 成本和費用是減利因
3、素 事實上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的 投資，使這兩項投資產(chǎn)生高回報的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵 的關(guān)鍵是人力資源管理 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變： 工業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念 計劃計劃 組織組織 控制控制 知識經(jīng)濟時代管理的理念 愿景愿景 價值價值 氛圍氛圍 零售超市公司的人力資源管理實踐零售超市公司的人力資源管理實踐 二、零售超市公司人力資源管理理念二、零售超市公司人力資源管理理念 二、零售超市公司人力資源管理理念二、零售超市公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的：人力資源管理的基本目的： 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍 營造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制營造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出
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