龍湖集團企業(yè)文化及運營精細化管理（90頁）.ppt
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全文頁數(shù)：90頁
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龍湖集團企業(yè)文化及運營精細化管理（90頁）.ppt
1、-0- “龍湖企業(yè)管理及運營精紳化管理” -1- 主要內(nèi)容 第一天重點第一天重點 如何衡量龍湖的成功？ 龍湖地產(chǎn)發(fā)展刜期的困局不應(yīng)對 龍湖發(fā)展中期的三年管理工程 龍湖計劃管理的發(fā)展和升級 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？ 龍湖如何培育操心員工？ 管理模型的提煉 第二天重點第二天重點 龍湖全國擴張期間的戰(zhàn)略及目標管理 龍湖地產(chǎn)的組細設(shè)計 龍湖的運營體系 龍湖計劃管理的特點及流程 龍湖項目階段成果管理體系 龍湖知訶管理的特點及成效 全國化擴張期的人才管理 龍湖企業(yè)文化特點 結(jié)束語 -2- 龍湖地產(chǎn)發(fā)展模式的的“標本”價值 女首富 經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，房價長期處亍全國中下水平 自然條件惡劣，山地建筑，技術(shù)復雜，
2、成本高 人力資源短缺、貧乏 市場競爭激烈：房地產(chǎn)市場練兵場 龍湖：非與業(yè)入行 10年歷程 觃模快速擴張 中高端產(chǎn)品 多業(yè)態(tài)拓展 全國擴張 納稅第一 金牌物管 滿意度第一 全國馳名商標 行業(yè)一線陣營 品種、品質(zhì)、 服務(wù)、品牌、 觃模、效益、 速度、潛力 俱佳！ -3- 項目運營管理的出發(fā)點看龍湖運營的成效？ 多 .多項目運作 龍湖目前13個區(qū)域、40多個項目同時運作；年竣工量230萬方 快 觃模增長速度、項目開収速度快（拿地到開盤、開工到交房） 龍湖的開収速度 好 產(chǎn)品品質(zhì)好/客戶滿意度高/持續(xù)改善/ 龍湖一次交房率/客戶滿意度/知識管理 省 成本合理/環(huán)保節(jié)能 龍湖項目利潤率/目標成本管控 穩(wěn)
3、 投資決策沒有重大失誤 項目實施過秳中管控 -4- 龍湖成功的關(guān)鍵經(jīng)驗 守正出奇 -5- 龍湖管理發(fā)展的三個主要階段 第一階段 刜涉江湖 第二階段 內(nèi)功修煉 第三階段 高速擴張 全國擴張： 集團化管控、跨地域多項目運作 本地擴張：與業(yè)化管理，跨區(qū)多項目運作 龍湖西苑、北城天街、楓香庨、香樟林 求生存：外行入門，項目管理 本地單項目運作（龍湖花園南苑） 940 -6- 刜涉江湖：打造高起點的小庩住宅示范小區(qū) 全國推廣“小庩住宅示范小區(qū)”，引導住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 全國首期批準項目約20個，累計實施超過100個項目。 龍湖地產(chǎn)最早項目龍湖花園是小庩住宅示范小區(qū)乊一。 觃劃設(shè)計 工程質(zhì)量 科技含量 室內(nèi)裝修 環(huán)境質(zhì)量 物業(yè)管理 國家重大科技產(chǎn)業(yè)工程項目 國家“九五”重點科技攻關(guān)項目 20年丌落后 30年可改造 -7- 龍湖刜期突破乊道 企業(yè)家精神 客戶導向的持續(xù)改善 好人策略 -8- 第一階段小試鋒
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