精瑞運動品連鎖賣場可行性研究報告(34頁）.doc
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精瑞運動品連鎖賣場可行性研究報告(34頁）.doc
1、 精瑞運動品連鎖賣場精瑞運動品連鎖賣場 可行性研究報告可行性研究報告 浙江科技學院經濟管理學院浙江科技學院經濟管理學院 浙江精瑞投資管理有限公司浙江精瑞投資管理有限公司 二六年五月二六年五月 目目 錄錄 1 1 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目名稱 1.2 項目投資單位 1.3 項目宗旨及商業模式 1.4 目標定位 1.5 組織機構和協作伙伴 1.6 專業經營團隊 2 2 項目背景分析項目背景分析 2.1 中國體育用品行業宏觀分析 2.2 浙江杭州體育用品產業背景分析 2.3 項目產業背景分析結論 3 3 項目市場分析項目市場分析 3.1 國外若干市場概況 3.2 國內體育用品市場概況
2、3.3 浙江杭州體育用品市場現狀 3.4 體育用品消費群體劃分 3.5 行業競爭格局 3.6 主要競爭對手狀況 3.7 市場預測 4 4 經營策略經營策略 4.1 門店布局 4.2 商品組合策略 4.3 價格策略 4.4 渠道策略 4.5 營銷策略 4.6 服務策略 4.7 選址策略 4.8 企業文化建設 5 5 五年發展計劃五年發展計劃 6 6 機會和風險機會和風險 7 7 資金需求和財務計劃資金需求和財務計劃 8 8 項目評價項目評價 1 1 項目基本情況項目基本情況 1.1 1.1 項目名稱項目名稱 精瑞運動品股份有限公司，以下簡稱“精瑞運動”。 1.2 1.2 項目投資單位項目投資單位
3、 浙江精瑞控股發展有限公司和國內外著名企業共同投資組建。 1.3 1.3 項目宗旨及商業模式項目宗旨及商業模式 精瑞運動的宗旨是：我們提供的不僅僅是體育用品和服務，更重要的是“運動無止境、健 康永相伴”的健康生活理念和體育休閑文化。 精瑞運動是一家股份制的企業，以各類體育用品的零售業務和相關的各種服務作為公司的 主營業務，以開架自選為主、專柜為輔的超市化服務為商業業態，以連鎖化專業店經營為商業 模式。 1.4 1.4 目標定位目標定位 精瑞運動將充分抓住國民消費需求升級和北京 2008 奧運會這一千載難逢的機會，按照“立 足杭州、進京迎奧”，“拓展規模、布局全國”和“夯實基礎、完成上市”的三步走發展戰 略，力爭在 2006 年開出杭州首家主力店和 2008 年北京首家主力店的基礎上，到 2011 年門店數 達到 16 家以上，完成北京、上海、廣州、成都、杭州、青島等城市的連鎖布局，年銷售額
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