20xx年河南商丘華商世貿項目商業運營總體策略(32頁).doc
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20xx年河南商丘華商世貿項目商業運營總體策略(32頁).doc
1、華商世貿項目商業運營總體策略 目錄 一、 前言 二、 策略形成的條件 三、 策略形成的目的 四、 市場調查與結論分析 五、 對項目名稱、定位、價格、銷售方式和商業運營的審視 六、 項目分析 七、 商業規劃 八、 招商策略 九、 商業經營及管理策略 十、 開業策略 十一、 營銷推廣策略的建議 第一部分 前言 華商世貿作為商丘市品牌影響力最強最大的商業地產項目,通過開發商與鈞城的共同努 力下,現階段基本確定了(住宅、商業、酒店、公寓、寫字樓)的設計與規劃。 為使項目的整體開發獲得成功,項目不可分割的有機體,重頭戲,最大的利潤區和最代 表市場形象標志的商業部分華商世貿購物中心。它的形象樹立,品牌塑造
2、,商業規 劃,商家引進,后期商業運營管理和商鋪產權銷售等,是項目運營接下來亟待思考解決, 并認真執行的關鍵所在。 廣州鈞城有幸成為項目商業運營的顧問機構,有責任,有義務通過市場調查分析,深 入了解商丘市整體商業環境及競爭對手的運營現狀,并借鑒自己公司及其他項目成功的經 驗和案例,調動可利用的商家資源,為項目的整體商業運營,提供一套商業運營策略,供 開發商參考。 第二部分 策略形成的條件 華商世貿整體項目開發理念、產品定位、市場定位和形象定位的分析和驗證。 合作方前期的商業規劃、業態設置和招商執行的大量工作實踐和資源數據的提供,以 及友好的工作配合。 我團隊針對性、驗證性市場調查工作分析。 對原
3、有的產品定位、商業定位、客戶群定位和市場定位的重新思考。 第三部分 策略形成的目的 對項目整體商業運營起到指導性的策略支持。 是項目商業定位、商業規劃、業態設置、業種選擇、商家定位與引進、商業經營管理 等方面制定工作計劃流程,形成執行手段和方法的方向、目標和依據。 是統一和協調項目各職能部門工作執行的指導性、強制性文件。 有助于改變銷售、商業運營、物業、廣告推廣等各部門分割的情況,使其步調一致、 互相協助、互相影響,形成一個全員招商、全員銷售的良好格局。通過各方力量參與協同 作戰,彌補招商人力資源的嚴重不足,從多角度、多方位增強執行力度,促進商業運營的 快速實現。 是項目商業地位確立和市場環境形成的前提條件。 是項目物業價值和商業價值提升的理論指導和戰略要素。 是項目品牌形象和企業品牌形象推廣宣傳的依據和條件,通過形象的市場推廣和客戶 的忠誠,使商業與住宅、酒店、寫字樓、公寓等進行完美的結