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酒店開發(fā)商與國際酒店管理公司合同談判要點(diǎn)（8頁）.doc

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酒店開發(fā)商與國際酒店管理公司合同談判要點(diǎn)（8頁）.doc

1、 1 酒店開發(fā)商與國際酒店管理公司合同談判要點(diǎn)酒店開發(fā)商與國際酒店管理公司合同談判要點(diǎn) 一、一、酒店管理合同的類型酒店管理合同的類型酒店管理合同是酒店所有者與經(jīng)營者之間簽訂的書面合同，所有者雇傭經(jīng)營者作為代理人全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理事務(wù)，經(jīng)營者以酒店所有者的名義，從酒店經(jīng)營收入中支付酒店經(jīng)營的所有開支，并按照一定的比例提取管理費(fèi)，剩余利潤上繳給酒店所有者。從酒店管理合同主體之間的關(guān)系看，酒店所有者與經(jīng)營者之間是一種委托代理關(guān)系，根據(jù)管理合同類型的不同，酒店所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系的層次和內(nèi)容也有所不同，一般來說，酒店所有者承擔(dān)全部的法律和事務(wù)責(zé)任，經(jīng)營者則按照管理合同的

2、約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，可以把酒店管理合同分為三種類型： 1 1、全權(quán)管理合同、全權(quán)管理合同這種管理合同委托代理關(guān)系的層次最高，內(nèi)容也最廣泛。委托酒店與酒店管理公司簽訂全權(quán)管理合同以后，酒店管理公司將根據(jù)管理合同委派以總經(jīng)理為首的工作團(tuán)隊(duì)，代表酒店所有者全面行使酒店的經(jīng)營管理職責(zé)，按照酒店管理公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對委托酒店進(jìn)行專業(yè)化管理。在這種管理合同下，酒店管理公司對委托酒店管理團(tuán)隊(duì)的組建擁有很大的自主性，只要完成管理合同約定的經(jīng)營目標(biāo)，酒店所有者一般不會干涉酒店管理公司的管理行為。 2 2、協(xié)、協(xié)助管理合同助管理合同這種管理合同較上一種管理合同層次稍低，內(nèi)容也相對

3、窄一些。委托酒店與酒店管理公司簽訂協(xié)助管理合同以后，酒店管理公司將按照管理合同委派執(zhí)行總經(jīng)理和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成工作團(tuán)隊(duì)協(xié)助委托酒店的總經(jīng) 理來經(jīng)營管理酒店，要求遵照酒店管理公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，最終使委托酒店的經(jīng)營管理逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和國際化。在這種管理合同下，酒店管理公司根據(jù)需要向委托酒店委派相應(yīng)工作人員，管理團(tuán)隊(duì)的其他人員則由委托酒店的總經(jīng)理決定。酒店管理公司的主要職責(zé)是協(xié)助委托酒店的總經(jīng)理完成管理合同約定的經(jīng)營管理目標(biāo)。 2 3 3、顧問管理合同、顧問管理合同委托酒店與酒店管理公司簽訂顧問管理合同以后，酒店管理公司將根據(jù)委托酒店的實(shí)際情況和具體要求，向委托酒店委派專業(yè)管理顧問，就委托酒店面臨的各種管理問題提出咨詢參考意見，幫助委托酒店解決這些問題，使委托酒店的經(jīng)營管理正常化。常見的管理問題有財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、人力資源管理、酒店服務(wù)規(guī)范化、酒店硬件設(shè)施改造等

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