1、酒店成本概念及計(jì)算酒店成本概念及計(jì)算 一、成本 廣義的成本包括原材料、工資費(fèi)用、其他費(fèi)用(包括水、電、煤 氣,購買餐具、廚具費(fèi)用,餐具破損費(fèi)用,清潔、洗滌費(fèi)用,辦公用 品費(fèi),銀行利息,租入財(cái)產(chǎn)租金,電話費(fèi),差旅費(fèi)等)即: 成本=直接材料+直接人工+其他費(fèi)用 狹義的成本僅指酒店各營業(yè)部門為正常營業(yè)所需而購進(jìn)的各種 原材料費(fèi)用。通常酒店的成本核算僅指狹義的成本核算。 二、成本的組成 酒店成本一般包括直拔成本、 出庫成本、 毀損成本 (盤點(diǎn)凈損失) 三個(gè)部份,即:酒店成本=直拔成本+出庫成本+盤點(diǎn)凈損失 所有酒店物資在進(jìn)入酒店時(shí)須經(jīng)過收貨部驗(yàn)收 (參與收貨的人員 有收貨員和使用部門主管),經(jīng)收貨部驗(yàn)
2、收后,收貨部根據(jù)物資申購 部門和物資性質(zhì)區(qū)別其是否入倉,入倉的下入倉單,不入倉的下直拔 單,直接拔給使用部門使用。 盤點(diǎn)凈損失是指通過實(shí)地盤點(diǎn),盤點(diǎn)數(shù)與賬存數(shù)之間的差異。酒 店運(yùn)作期間由于各種原因,不可避免會(huì)造成賬實(shí)不符的情況,如出品 后因沒及時(shí)開單沒收到錢, 酒巴員不小心打破酒水, 服務(wù)員打破餐具, 失竊等。 三、(消耗)成本計(jì)算 消耗成本的計(jì)算是以倒擠的方法計(jì)算的: 消耗成本=期初結(jié)存+本期增加-本期減少-期末結(jié)存 其中,期初、期末結(jié)存分別為上期和本期期末盤點(diǎn)數(shù)量乘以單價(jià) 所得,本期增加包括直拔、領(lǐng)料和調(diào)入(各部門之間物資調(diào)拔),本 期減少是指發(fā)生的退貨、調(diào)出及非常損失準(zhǔn)予核銷部份。 四、
3、成本指標(biāo) 1、毛利率 收入減去直接材料即為毛利,毛利率是指毛利在收 入中所占的比重,即指單位收入中所含的毛利 收入-直接材料 毛利率= % 收入 2、成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例,也就是單位收 入需要花費(fèi)多少成本才能實(shí)現(xiàn) 直接材料 成本率= % 收入 3、 成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利 收入-直接材料 成本利潤率= % 直接材料 酒店成本控制 酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。 經(jīng)營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤, 收入減去成本等于利 潤,增收、節(jié)支是增加利潤的兩個(gè)基本途徑,成本控制的目的就是節(jié) 約支出、杜絕浪費(fèi)和不必要的開支。具體可分為進(jìn)貨成本控制,營業(yè) 成本控制,后勤成本控制三個(gè)部分。 一、進(jìn)貨成本控制 進(jìn)貨成本控制在于對進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨單價(jià)的控制, 著重于進(jìn)貨單價(jià) 的控制。各部門根實(shí)際情況將本部門所需物品以采購申請單的形式, 列明名稱、申購數(shù)量、規(guī)格等,交