連鎖零售企業(yè)年度預(yù)算管理指南（66頁）.ppt
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連鎖零售企業(yè)年度預(yù)算管理指南（66頁）.ppt
1、連鎖零售業(yè)年度預(yù)算管理連鎖零售業(yè)年度預(yù)算管理 連鎖零售業(yè)企業(yè)的困惑連鎖零售業(yè)企業(yè)的困惑 預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營活動中，有著怎樣的重要性？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)的目標很好？但落地卻很難？ 怎樣才能準確的編制預(yù)算？ 年度預(yù)算與年度計劃是否一樣？中間存在著什么必然的聯(lián)系？ 年度預(yù)算編制完，還需要進行如何系統(tǒng)的跟蹤與分析？ 2 目目 錄錄 一、戰(zhàn)略篇：一、戰(zhàn)略篇：預(yù)算管理是確保集團戰(zhàn)略貫徹落實的有效工具預(yù)算管理是確保集團戰(zhàn)略貫徹落實的有效工具 二、系統(tǒng)篇：用預(yù)算體系支持企業(yè)的發(fā)展步伐二、系統(tǒng)篇：用預(yù)算體系支持企業(yè)的發(fā)展步伐 三、實操篇：三、實操篇：贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行如何提高預(yù)算編制的準確率？如何提高預(yù)算編制的準確率？
2、四、答疑篇：冷靜思考預(yù)算管理的阻力四、答疑篇：冷靜思考預(yù)算管理的阻力 3 一、戰(zhàn)略篇：一、戰(zhàn)略篇： 預(yù)算管理是確保集團戰(zhàn)略貫徹落實的有效工具 1.1. 公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu) 2.2. 企業(yè)家的三個問題企業(yè)家的三個問題 3.3. 預(yù)算是管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)算是管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4.4. 為什么實行預(yù)算管理？為什么實行預(yù)算管理？ 5.5. 法人治理結(jié)構(gòu)下的權(quán)力分層與預(yù)算管理法人治理結(jié)構(gòu)下的權(quán)力分層與預(yù)算管理 4 5 1.1.公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu) 信（任）（委）托關(guān)系信（任）（委）托關(guān)系 委托代理關(guān)系委托代理關(guān)系 委托代理關(guān)系委托代理關(guān)系 委托代理關(guān)系委托代理關(guān)系 信息不對稱 逆向選擇 道
3、德風險 剩余損失 代理費用 委托人監(jiān)督費用 代理人擔保費用 委托代理關(guān)系委托代理關(guān)系 1.1.公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代公司在產(chǎn)權(quán)安排和內(nèi)部治理中存在的缺陷 兩權(quán)分離所產(chǎn)生的多級委托代理關(guān)系 信息不對稱性和敗德行為 委托代理關(guān)系所產(chǎn)生的利害沖突和代理成本 投資者的對策 母公司作為出資者必須作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 6 1.1.公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu) 委托代理關(guān)系需要設(shè)計一套對經(jīng)理人員行為能夠進行有效激勵與 約束的機制。 約束機制 法律約束：公司法、公司章程、 市場約束：資本市場、勞動力市場、產(chǎn)品市場 會計約束：GAAP、CPA、內(nèi)部審計 激勵機制 將部分股權(quán)售予高層管理人員 使報酬更富刺激性 加強業(yè)主對經(jīng)理人員的監(jiān)督 建立所有者與經(jīng)理人員的長期合作關(guān)系 7 8 2.2.企業(yè)家的三大問題企業(yè)家的三大問題 目標是否清晰目標是否清晰 戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略是否正確 資源資
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