連鎖零售企業(yè)營采經(jīng)營報表（52頁）.ppt
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連鎖零售企業(yè)營采經(jīng)營報表（52頁）.ppt
1、連鎖零售企業(yè)營采必看經(jīng)營報表連鎖零售企業(yè)營采必看經(jīng)營報表 主講人：梅晨主講人：梅晨 我們的工作都是圍繞著指標而開展的，達到我們的工作都是圍繞著指標而開展的，達到 或超過指標是我們工作的最終目的或超過指標是我們工作的最終目的 銷售銷售 毛利、毛利、TG費用費用 壞帳、工資壞帳、工資 終止單品、三個月無銷售單品終止單品、三個月無銷售單品 庫存、負庫存、臨時定單比例庫存、負庫存、臨時定單比例 銷售、毛利和銷售、毛利和TGTG費用是最重要也是最終的指標，費用是最重要也是最終的指標， 其它各項指標都是服務于這三項指標的。其它各項指標都是服務于這三項指標的。 擁有銷售就擁有了一切擁有銷售就擁有了一切 壞帳
2、和工資是部門考核的第二層次指標，其對毛利和績效壞帳和工資是部門考核的第二層次指標，其對毛利和績效 有重大影響有重大影響 終止單品和三個月無銷售量商品的數(shù)量是部門考核的第三終止單品和三個月無銷售量商品的數(shù)量是部門考核的第三 層次指標；其對銷售和庫存有重要作用層次指標；其對銷售和庫存有重要作用 庫存量和臨時定單比例是部門考核的第四層次指標，對部庫存量和臨時定單比例是部門考核的第四層次指標，對部 門節(jié)約成本，提高管理水平具有重要作用。門節(jié)約成本，提高管理水平具有重要作用。 電腦信息系統(tǒng)電腦信息系統(tǒng) 采購、門店、配送、生鮮、財務、業(yè)務中心采購、門店、配送、生鮮、財務、業(yè)務中心 操作功能操作功能 操作方
3、便：簡單、直觀、效率操作方便：簡單、直觀、效率 操作流程操作流程 流程個性化：符合企業(yè)需求流程個性化：符合企業(yè)需求 查詢功能查詢功能 基礎管理規(guī)范化：制式化表格基礎管理規(guī)范化：制式化表格 分析報表分析報表 管理有目標：個性化指標管控管理有目標：個性化指標管控 功能功能 部門部門 一、商品的六大銷售狀態(tài)的設置一、商品的六大銷售狀態(tài)的設置 六大狀態(tài)：六大狀態(tài)： A A（正常狀態(tài)）：商品可銷售，也可訂貨；（正常狀態(tài)）：商品可銷售，也可訂貨； B B（即將刪除，不可退貨狀態(tài)）：停止訂貨，（即將刪除，不可退貨狀態(tài)）：停止訂貨， 可以銷售，庫存不為零；可以銷售，庫存不為零； C C（即將刪除，需要退貨狀態(tài)）：停止訂貨，（即將刪除，需要退貨狀態(tài)）：停止訂貨， 停止銷售，庫存不為零。停止銷售，庫存不為零。 D D（刪除狀態(tài)）：停止訂貨，停止銷售，（刪除狀態(tài)）：停止訂貨，停止銷售， 庫存為零庫存為零； E
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