零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)之新店開店的管理重點(diǎn)(31頁(yè)）.ppt

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1、新店開店的管理重點(diǎn) 新店開店流程計(jì)劃階段實(shí)施階段新店開店的管理重點(diǎn)- 計(jì)劃商圈調(diào)查開店計(jì)劃商品 SKU 計(jì)劃銷售計(jì)劃市場(chǎng)推廣計(jì)劃布局設(shè)計(jì) 開店預(yù)算人員編制工程改造方案/設(shè)備清單新店開店的管理重點(diǎn) 實(shí)施公司注冊(cè) 人員招聘工程改造設(shè)備采購(gòu) 商品采購(gòu) 市場(chǎng)推廣證照辦理培訓(xùn)考核驗(yàn)收結(jié)算安裝調(diào)試商品收貨公共關(guān)系媒體宣傳商品陳列促銷計(jì)劃開店商品測(cè)試開業(yè)慶典新店開店的管理重點(diǎn)- 進(jìn)度控制項(xiàng)目確定開店前 10 周項(xiàng)目經(jīng)理（店長(zhǎng)）到位店內(nèi)部門經(jīng)理到位進(jìn)行計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)施階段的各項(xiàng)工作 1 、人員適時(shí)到位特別注意：新地區(qū)開店前18周采

2、購(gòu)進(jìn)入（招聘、培訓(xùn)在5周內(nèi)完成）新店開店的管理重點(diǎn)- 進(jìn)度控制 2 、主要控制點(diǎn) 開店前 13 周數(shù)據(jù)專線申請(qǐng) 開店前 9 周員工培訓(xùn)、確定開店預(yù)算、提交新店系統(tǒng)設(shè)置和新增用戶申請(qǐng)、改造工程施工開店前 8 周主要設(shè)備訂貨、確定商品ITEM MIX 開店前 7 周其它設(shè)備訂貨、制訂收貨計(jì)劃及商品陳列計(jì)劃開店前 10 周員工招聘、確定商品 SKU 計(jì)劃開店前 6 周完成土建工程、數(shù)據(jù)線路接通、POS服務(wù)器到貨、提交商品訂單（新地區(qū)應(yīng)在采購(gòu)進(jìn)入時(shí)申請(qǐng)）開店前 5 周工程完工、清潔、外立面裝修、主要設(shè)備到貨安裝調(diào)試、員工上崗、收貨陳列開店前 4 周店面裝飾、實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)

3、劃開店前 2 周生鮮試生產(chǎn) 開店前 1 周正常商品收貨完畢、生鮮商品收貨、商品測(cè)試、制作價(jià)簽、外立面裝修完成特別說(shuō)明：生鮮部、客服部員工的招聘、培訓(xùn)和上崗時(shí)間應(yīng)滯后于店內(nèi)其它部門2周新店開店的管理重點(diǎn)- 工程管理規(guī)范 1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序整潔安全新店開店的管理重點(diǎn)- 工程管理施工規(guī)范監(jiān)督 2、施工質(zhì)量管理材料進(jìn)場(chǎng)檢查施工過(guò)程控制工程質(zhì)量驗(yàn)收重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)安全、電氣照明、防水排水、新店開店的管理重點(diǎn)- 工程管理據(jù)實(shí)結(jié)算 3、工程結(jié)算管理質(zhì)量扣款工期扣款控制預(yù)算外工程新店開店的管理重點(diǎn)- 工程管理電力工程 4、重點(diǎn)工程項(xiàng)目消防工程施工臨時(shí)用電開店前6周完成正式供電緊急措施：租用箱式變壓器及時(shí)向消防部門（建審科）上報(bào)備案適時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收充分了解當(dāng)?shù)貭顩r 積極尋求業(yè)主、地方政府等關(guān)系的配合新店開店的管理重點(diǎn)- 設(shè)備管理控制到貨時(shí)間 1、安裝調(diào)試

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