1、商業地產開發從了解生活方式開始商業地產開發從了解生活方式開始 經營成功的商業地產,必須要從了解生活方式開始 大多數住宅類產品,發展商大多數采取開發銷售的模式,資金回收模式相對簡單,而大多數的商業地產項目只租不 售,或只銷售 部分面積,靠企業長期持有,長久運營產生大量、穩定的現金流。給企業帶來穩定的高投資回報率,就現階段而言,國內大多數住 宅類產品的購買者是 買來自住的,而大多數商業地產類產品的購買者大多數是作為一種穩定型、投資回報率較高的投資工具, 這就要求發展商在做商業地產時考慮的不僅僅是如何將商鋪 賣出去,而且還要將后期的經營、推廣作為第一等大事來對待。 房地產企業在運作商業地產時的身份,
2、已不僅僅是房地產發展商這一種職能, 還要兼具商業地產運營商和生活方式內容供應 商多種職能,要幫助商鋪的投資者,企業的股東有長期的回報，還要為廣大的終端消費者提供多姿多彩的生活方式。從 這些差 異可以看出,商業地產開發商的客戶包括兩級:一是商戶經營者,一是終端消費者。 良好的地段、政府的大力支持、準確的市場定位、優秀的項目規劃設計方案、良好的資金保障和穩定的現金流，優秀的施工 和監理單位、專業的招商團隊、各種專業的顧問團隊、專業的商業管理及推廣機構是運作商業地產項目的成功保證。 準確的市場定位、優秀的項目規劃設計方案可以幫助發展商省錢,而且也為日后的經營者和消費者留下舒適的經 營、購物環 境,各
3、種專業人士組成的顧問團在項目的前期、中期、后期都能為項目提供各種專業的顧問式服務,無疑為項目的成功增加了 勝算;優秀的招商團隊可以 幫助發展商避免走彎路并為發展商提供優化的商業結構,不至于為多賺傭金而損害發展商的長期 收益,專業的商業管理推廣機構在項目開業之后起著向目標消費群體 以及各商業企業、專業機構、媒體推廣的作用,其專業程 度是和項目的運營包括租金、物業增值、品牌知名度、品牌美譽度有極大的關 聯。 發展商在聘請商業管理推廣機構時,衡量該機構是否勝任的考核標準包括: 1、是否擁有專業的房地產背景; 2、是否有豐富的零售業知識; 3、是否擁有時尚事物的敏感性; 4、是否擁有專業公關公司工作背景; 5、是否對各種藝術有一定程度的了解; 6、是否熟悉各種媒體; 7、是否從事生活方式的研究; 8、是否了解項目所在地不同消費群體的消費習慣和各種專業人士組成的團隊。 由此看來,可以把商業地產比喻為
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
