上海寶山廣場項目質量保證計劃概況（25頁）.doc
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上海寶山廣場項目質量保證計劃概況（25頁）.doc
1、第一章第一章 1 1、工程概況、工程概況 上海寶山商業廣場工程位于上海市寶山區境內，位于共和新路和一二八紀念路交接 處，本工程由上海寶山投資有限公司投資興建，中國建筑上海設計研究院有限公司設計， 上海工程建設咨詢監理有限公司監理，中國建筑第二工程局（滬）總承包，寶山商業廣 場占地 6 萬多平方米，有 4 幢 1924 層的辦公樓、36 層商業裙房及-2 層地下室組成，總 建筑面積 30.15 萬余平方米。基坑形狀較不規則，南側車庫坡道外凸，基坑東西向單邊長度 約 260m，基坑開挖面積約 40017m2。本工程地下為 2 層深地下室。基礎埋深 11.512.7 米， 局部深坑約 13.4 米。
2、地下室開挖采用分層法開挖。屬于特大型工程。本工程場地窄小，施工 周期長，施工工期緊，基坑范圍大，對施工程序及工藝方面的要求高。 2 2、編制依據、編制依據 a）項目施工合同、適用法律法規、建設工程標準強制性條文等相關規定； b）公司現行管理手冊和程序文件 。 c）公司施工組織設計、施工方案編制指南及項目管理手冊 。 3 3、目的和范圍、目的和范圍 目的：對項目的質量管理體系的過程和資源作出規定，保證過程受控。 范圍：本質量管理計劃適用于施工準備到竣工交付階段的質量控制。 4 4、質量目標、質量目標 達到國家有關部門驗收標準，單位工程合格率100%，爭創區優質結構。 5 5、組織機構、組織機構
3、根據工程特點和施工工藝流程、施工順序，項目經理部將全面計劃、調配和組合整個項 目的人才、技術、資金、機械設備、作業班組等資源，隨著工程進度需要，逐步組建并投入 項目經理經理部下轄的管理班子和作業班組，使項目資源實現最優化配置。 在項目經理部的全面管理和協調下，依托我局技術研發優勢資源，為工程的順利實施提 供充分的保障條件。 項目經理部擬采用三個管理層次的矩陣式管理模式，即核心管理層、部門管理層、作業 隊管理層。 核心管理層由項目經理、生產經理、項目總工、商務經理和安全總監等 5 人組成。 部門管理層由工程部、計劃部、技術部、安裝部、物資部、質量安全部、商務部、后勤 安保部和財務部等職能部門共約 60 人組成。 工程部：全面實施生產計劃,協調各作業隊伍質量、進度、安全和文明施工；平衡協調機 械、材料、勞動力等資源。對項目生產經理負責，擬安排 16 人 計劃部：提出各項需用量計劃，
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