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商業(yè)中心精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)手冊（67頁）.doc

資源ID：85376 資源大小：1.93MB 全文頁數(shù)：67頁
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商業(yè)中心精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)手冊（67頁）.doc

1、編制依據(jù)：編制依據(jù)： 1.招標(biāo)文件 2.招標(biāo)圖紙 3.施工現(xiàn)場具體情況 4.建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001 5.建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88 6.天津市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編 7.國家和建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件及規(guī)定前前言言永旺天津中北購物中心精裝修項(xiàng)目是永旺夢樂城（天津）商業(yè)有限公司中最能體現(xiàn)其建筑風(fēng)格、特色的一項(xiàng)重要工程。為保證此工程在預(yù)定的日期投入使用，只有通過施工單位的精心設(shè)計(jì)、合理部署、精心施工，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、選材、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等各方面的密切配合，方能將裝飾工程保質(zhì)、按期地

2、圓滿完成，并達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)師預(yù)期的裝飾效果。此工程經(jīng)濟(jì)意義、地理位置十分重要，我公司對此裝修工程十分重視，將其作為裝修精品工程來抓，我方將依據(jù)公司的綜合實(shí)力、優(yōu)秀的工程質(zhì)量、合理而富有競爭力的報(bào)價(jià)，以及最強(qiáng)勁的工程管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，力求與業(yè)主攜手合作，共創(chuàng)美好精品！并嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針： “用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品” 管理目標(biāo)： 1.工期目標(biāo)：按照業(yè)主工期要求，確定工期目標(biāo)為：自 2011 年 10 月 1 日開工， 2012 年 3 月 31 日竣工。 2.質(zhì)量目

3、標(biāo)：單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，分項(xiàng) 工程優(yōu)良率 85%。 3.現(xiàn)場管理目標(biāo)：公司采取“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障，社會“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”協(xié)力合作”項(xiàng)目管理模式。 4.安全目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 6以內(nèi)。 5.環(huán)保目標(biāo)：按照業(yè)主要求選購環(huán)保材料，施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵的產(chǎn)生。 6.文明施工目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效的措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。 7.CI 形象管理目標(biāo)：現(xiàn)場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。目目錄錄一、工程概況一、工程概況 1.工程簡介 2.招標(biāo)范圍 3.主要裝修做法一覽表二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 1.項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 2.項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)劃分 3.主要管理人員簡歷

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