上海方策-東太戰略項目東太房地產工程建設進度表.xls
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上海方策-東太戰略項目東太房地產工程建設進度表.xls
1、2006年工程部工作實施方案部門：工程部板塊負責人：姜明黎 編制日期：2006年1月20日共 份，第 1 頁目標任務完成任務的工作思路、方法、具體措施及其他資源要求任務內容分解任務責任人（簽名）制約因素（風險因素）董事會意見風險防范機制說明：1、每項目標任務填寫一張表格（表格不夠可加附頁）；2、凡屬相對獨立的單項工作，均須填制一張表格；3、每項目標任務須指定一名唯一負責人，可以是板塊負責人、部門經理或專項工作人員；4、由各板塊負責人具體規劃下屬部門業務單元，并組織開展實施方案的擬定工作；5、該方案經董事會簽批后存檔。一、工程部：組織、安排、協調工程部業務、行政工作；二、金碼頭項目：1、二、三、
2、四、五、六、七號樓竣工交付使用；2、四號樓主體外裝飾完成；3、一、八號樓主體完工；4、除一、二、樓之間道路管道安裝外，其余附屬工程全部完工。三、御風錦江項目：1、多層和C、D棟完工，KL棟、Q棟完工；2、配套工程完成20%，園林綠化完成40%。四、上河城工程：1、三號樓七月底完工，一、三號樓裝修和二號樓修建由公司下達任務書后再定；2、附屬工程由公司決定后再定。一、負責各項目工程工作安排，進度、質量控制，工程進度款的審核，工程部決算的審查，對新技術，新工藝，新規范的推廣；二、建立完善的制度化、科學化的管理體系和工作流程，建立完善的配套工程，附屬工程的管理制度，控制成本；三、定期每周召開施工單位，
3、監理公司工作協讞會議，檢查員工各自職責工作完成情況，督促監理公司、建筑公司對工程質量，安全，進度控制，嚴格合同管理制度；四、組織工程部員工開展預決算軟件學習，在半年內全閘能達到掌握運用的水平。一、制定完善的崗位職責制度，做到各司其職，各盡所能；二、周密作好周月季度計劃，制定應對措施，檢查、跟蹤計劃落實；三、加強與監理、建筑公司的溝通，帛定有效的安全防范、質量合格；四、嚴格執行公司安排的隱蔽工程驗收交叉制度，作到隱蔽工程的準確性；五、認真審核施工單位工程進度申報，及時拔付工程進度款；六、按月向公司報告當月工程進度和應拔付工程進度款計劃；七、擬定工程發包合同及涉及工程的相關協議；八、所有自建工程作
4、到事先計劃預算，事中嚴格控制，事后總結；九、定期或不定期組織工程部內部的專業知識學習，合格率達到80%；十、對公司新開發項目，組織測量、參與、提供意見。一、金碼頭項目一、八號樓必須在二季度征地拆遷完畢交付使用；二、金碼頭、御風錦江、上河城三個項目工程進度款能保障按時拔付（特別是二季度）；三、消除各項目周邊環境老百姓的干撓。一、加強專業知識學習，不進則退是硬道理；二、公司加大力度對一、八號樓的征地、拆遷，對周邊百性的協調。一、安排熟悉和專業性強，有管理經驗的水、電、土建工程師各一名；二、工程進度款的資金保障。共 份，第 1 頁資源要求任務責任人（簽名）董事會意見說明：1、每項目標任務填寫一張表格（表格不夠可加附頁）；2、凡屬相對獨立的單項工作，均須填制一張表格；3、每項目標任務須指定一名唯一負責人，可以是板塊負責人、部門經理或專項工作人員；4、由各板塊負責人具體規劃下屬部門業務單元，并組織開展實施方案的擬定工作；5、該方案經董事會簽批后存檔。一、安排熟悉和專業性強，有管理經驗的水、電、土建工程師各一名；二、工程進度款的資金保障。
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