房地產集團計劃運營體系建設的探討與建議(35頁).ppt
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房地產集團計劃運營體系建設的探討與建議(35頁).ppt
1、房地產集團計劃運營體系建設的 探討與建議 房地產集團企劃部 二九年四月二十日 目錄 一、向龍湖學習龍湖的計劃管理體系介紹 二、計劃管理體系的分析和總結 三、中南地產計劃管理體系建設的建議 向龍湖學習龍湖的整體運營管理體系 集團運營管理 體系 區域公司會議管 理體系 項目進度計 劃管理體系 項目階段性成 果管理體系 知識管理體系 項目運 營會議 管理 非項目 運營會 議管理 集團 關鍵 節點 區域 公司 一、 二、 三級 計劃 研 發、 設計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 本
2、報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系，并引入階段性成果的內容 向龍湖學習計劃分類 編號編號 分級分級 相關闡述相關闡述 1 1 集團關鍵節點計劃集團關鍵節點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有1717個關鍵節個關鍵節 點點 2 2 項目一級計劃項目一級計劃 地區公司層面對各項目的管控計劃，由集團統一定義統一定義指導 性模板 3 3 項目二級計劃項目二級計劃 一級計劃分解到地區公司各職能模板所負責的項目計劃， 由地區公司自定義自定義指導性模板并報集團備案集團備案 4 4 項目三級計劃項目三級計劃 二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義暫不定義 統一模板統一模板 編號編號
3、任務名稱任務名稱 執行部門執行部門 編號編號 任務名稱任務名稱 執行部門執行部門 1 1 辦理國土使用權證 發展部 1010 交房 營銷部 2 2 交地（發展部向工程部交地 發展部 1111 交房完成95% 營銷部 3 3 完成方案設計 研發部 1212 售樓處、樣板房開放 營銷部 4 4 完成初步設計 研發部 1313 取得預售許可證 營銷部 5 5 完成施工圖設計 研發部 1414 開盤 營銷部 6 6 取得施工許可證 工程部 1515 完成40%銷售 營銷部 7 7 項目開工 工程部 1616 完成70%銷售 營銷部 8 8 景觀施工進場 工程部 1717 完成95%銷售 營銷部 9 9 竣工備案 工程部 向龍湖學習集團管控的17個節點計劃 序號序號 關鍵節點關鍵節點 驗收標準驗收標準 時間時間 基準基準 驗收部門驗收部門 和人和人 復核人復核人 批準人批準人 1 1 取得國土使用權
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