1、 淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一、什么是管理一、什么是管理 二、房地產開發項目的成本管理二、房地產開發項目的成本管理 三、前期開發成本及控制簡述三、前期開發成本及控制簡述 四、設計階段對建安成本的管控四、設計階段對建安成本的管控 五、招標階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控 一、一、什么是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程。這 里的過程表示管理者發揮的職能，概括地 稱為計劃、組織、領導、控制計劃、組織、領導、控制。 效率效率是管理極其重要的組成部分。管理還 必須使活動
2、的實現預定的目標，即追求活 動的效果效果。 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性地產公司的成本管理體系集團性地產公司的成本管理體系 集團性地產公司的成本管理思路集團性地產公司的成本管理思路 （一）（一） （二）（二） （三）（三） 二、房地產開發項目的成本管理二、房地產開發項目的成本管理 （1） 房地產的全成本房地產的全成本 概念和范圍概念和范圍 （一）對成本的基本認識（一）對成本的基本認識 （2） 房地產成本房地產成本 管理的特點管理的特點 （1 1）房地產項目的全成本概念和范圍）房地產項目的全成本概念和范圍 房地產項目的成本可以理解為以建造商品房 為目的，從購買土地、前期策劃、設計、施
3、 工到竣工入伙為止的房地產開發全過程所支 付的相關費用的總和。 （1 1）房地產項目的全成本概念和范圍）房地產項目的全成本概念和范圍 項目的開發成本基本可以分為六大部分六大部分: 1、土地成本；2、工程成本；3、營銷成 本；4、管理成本；5、財務成本。 工程成本是我們在項目開發過程中進行成 本管理的重點。 （2 2）房地產項目成本管理的特點）房地產項目成本管理的特點 1、房地產項目的特點、房地產項目的特點 唯一性唯一性 2、房地產項目成本的特點、房地產項目成本的特點 個性大于共性還是共性大于個性？個性大于共性還是共性大于個性？ 影響因素有哪些？影響因素有哪些？ 3、房地產項目成本管理的特點、房地產項目成本管理的特點 大家思考大家思考 （二）集團性地產公司的成本管理體系（二）集團性地產公司的成本管理體系 1、成本管理架構 2、成本管理制度 1 1、成本管理架構、成本管理架構 在總部成立項目成
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
