上海旭輝房地產開發集團集團招標管理作業指引（30頁）.pdf
-
資源ID：86125
資源大?。?span id="znxcgzm" class="font-tahoma">282.24KB
全文頁數：30頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
VIP專享
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
上海旭輝房地產開發集團集團招標管理作業指引（30頁）.pdf
1、 集團招標管理作業指引 編號： CIFI-JT-WI-CG-002 版號：A/0 頁碼：第 1頁 共 30 頁 集團招標管理作業指引集團招標管理作業指引 （集團）（集團） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修改內容修訂狀態修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 集團招標管理作業指引 編號： CIFI-JT-WI-CG-002 版號：A/0 頁碼：第 2頁 共 30 頁 1 目的目的 規范旭輝集團工程招標管理，以合理低價選擇合適的供方，維護招標單位的權益。 2 適用范圍適用范圍 本辦法適用于旭輝集團各房地產公司的所有工程施工、材料設備（包含甲指
2、乙供） 、工程監理等業務。 3 術語和定義術語和定義 無。 4 職責職責 4.1 集團成本管理部 4.1.1 負責本管理辦法的制訂、修訂、解釋、監督和檢查。 4.2 下屬公司招標領導小組 4.2.1 招標工作的決策機構，對定標起集體決策的作用。小組成員至少包括：總經理、工程及成本分管領 導、成本部經理、財務部經理、工程部經理、項目部經理（設計部經理）等。招標領導小組可對招標 項目按額度授權分管副總或部門經理確定。 4.3 工程部 4.3.1 投標單位資質預審，建立及維護合格供方名錄； 4.3.2 組織編制招標文件的技術部分； 4.3.3 主持評審技術標，參與技術部分的談判，原則上不參與商務價格
3、的談判。 4.4 成本部 4.4.1 編制項目招標計劃、編制招標文件； 4.4.2 編制招標文件的經濟部分； 4.4.3 組織發標、接標、開標； 4.4.4 主持評審經濟標，主持商務談判工作； 4.4.5 控制招標工作進度，負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存； 4.4.6 組織安排全過程的招標小組會務； 每次招標必須確定一名經辦人，與投標方的任何聯系均需通過當次招標經辦人。經辦人負責跟進招 標全過程并完成資料歸檔。 4.5 項目部 4.5.1 全過程參與招標工作，如參與供方的考察、技術標的評審，原則上不參與商務價格的談判等。 4.6 設計部 4.6.1 在裝修類、園林類等工程招標前進行設計交底，介紹設計理念、重點和難點； 4.6.2 提供圖紙、方案，產品定樣，并對投標產品的外觀效果進行評價，原則上不參與商務價格的談判。 集團招標管理作業指引 編號： CIFI-JT-WI-CG-002 版
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
