1、目 錄一引言二項目基本情況（一）項目位置（二）項目標地（三）預估銷售周期三項目定位（一）項目優劣勢分析（二）項目定位及主題命名與中心廣告語四各階段銷售策略及宣傳推廣策略（一） 準備醞釀期（二） 門市公開期，商場預約期（三） 門市引爆期，商場過渡期（四） 全面強銷期（五） 持續銷售期（六） 二次高潮期五宣傳推廣計劃（此方案沒有對銷售價格進行核定，因為沒有全面的市場調查，在一個周內對周邊進行全面的市場調研后重新對價格進行核定，目前此方案是按開發商提供的銷售價格下擬定的）引 言本人根據前期對蓮花池周邊市場調研的資料，并結合在實際工作發現的不足之處，及時調整了工作的方向和重點。有針對性地選擇了與本案相

2、比具有較強競爭力的項目，進行了的摸底考察。包括對商場及目標消費群體的進一步調查、研究及分析，還對xx區人們的消費習慣進行了解。通過與各業內人士交流，從各個角度了解蓮花池。此外，本人也對各主要媒體情況、受眾喜好方面進行了充分的調查，初步與各媒體代理商接洽并建立了良好的合作關系。上述各項工作為制定一個切實可行的營銷方案、做好“鴻越商貿中心”的銷售工作及宣傳推廣活動提供了有力的保障。現結合目前該項目的進展程度擬訂此方案。一、項目基本情況1、 項目位置：xx市xx區蓮花池2、 項目標地：龍南路門市總建筑面積：791.1平方米；負一層商場總建筑面積：2500平方米；項目后街門市總建筑面積：1636.03

3、平方米；3、 預估銷售周期：xx年9月xx年10月為醞釀準備期；xx年10月xx年12月為門市公開期，商場預約期；xx年1月1-10日為門市引爆期，商場過渡期；xx年1月10日2月為全面強銷期；xx年2月3月為全面持續期；xx年3月5月為二次高潮期。備注：1、銷售周期的時間主要受工程進度、政府相關手續、銷售狀況及預約情形等因素影響，可隨之調整。2、門市引爆期可提前或滯后，由預約情況決定，預約量達到一定數額時（50%），方可引爆。二、 項目定位1、 項目優劣勢分析l 優勢分析1）xx區蓮花池是區政府折遷改造的重點區域，在未來3年內，xx區蓮花池居住人口將超過15萬，xx區的人均消費水平預計將翻兩

4、翻，區政府將進一步擴大招商引資工作，促進xx區經濟的發展2）地處xx區商業街的龍頭位置十字路口，商業氛圍濃厚，道路交通體系良好3）預設大面積停車場，一則彌補xx區車位不足的現狀，再則可作為商場的小“磁場”4）與知名營銷管理團隊匯通百貨合作，經營理念先進5）商業及辦公配套齊全，大型SHOPPINGMALL及情景步行街購物新方式（要求開發商將后街改造為步行街）6）2500平米地下超市，聚集人潮（待定）；5000（估計）平米大型SHOPPING城匯通百貨是目前xx區唯一的大型購物場所，也會為商場帶來一部分商機7）通過匯通百貨將吸引大量投資客如引進：（家樂福、好有多、麥當勞、肯德基），營造商業氣息將周

5、邊門市帶入一個全新的銷售高度； l 劣勢分析1）xx區目前人均收入較低，小商小販人員較多，導致消費能力有限；2）xx區蓮花池商業區行業零亂，主要以百貨批發為主，商業競爭較激烈，容易導致門市定位不準，進入本行業銷售競爭白熱化狀態；3）xx區蓮花池商業市場已接近飽和，一些商場已面臨倒閉的危機，使人們對商業項目持觀望態度，投資熱潮逐漸冷卻4）開發商在xx市還未樹立自己的企業形象，消費市場的認知度較低雖然地處商業街的龍頭位置，但人潮較少，非商業核心地帶2、 項目定位通過對xx市xx區蓮花池消費市場的調研及征求部分消費者的意見表明：目前，xx區沒有大型的購物娛樂場所；沒有可供兒童嬉戲的室內場所；沒有充足

6、的停車場。因此，根據市場需求并結合項目情況，本人將項目定位為集辦公居住、購物休閑、餐飲美食、娛樂觀光為一體的大型SHOPPINGMALL。項目經營劃分：底層為超市一層為匯通百貨的賣場周邊門市為配套商業，二層為匯通百貨賣場三層為兒童游樂場所、咖啡吧、酒吧、賓館等主題命名：新時代MALL廣場中心廣告語：聚龍馬精神 展時代風采（定位于檔次上的廣告語） 龍馬首席一站式購物廣場（定位于經營模式的廣告語）廣告語跟隨項目名稱出現在項目LOGO中三、 各階段銷售策略及宣傳推廣策略一）準備醞釀期此階段，項目處于前期準備與市場預熱狀態，是銷售工作展開的基礎，只有“基礎”穩固“大廈”才能堅實。為了奠定一個穩固的基礎

7、，我們的主要任務一方面是通過媒體根據項目進展情況發表大量的新聞性報導，吸引消費市場的注意，逐步樹立企業形象和項目形象，達到市場預熱升溫和為開盤造勢積累目標客戶的目的；另一方面也是為銷售工作全面展開做準備的時候，包括項目規劃設計方案的審定，售樓處的籌建及銷售道具的準備等。l 規劃設計方案的審定(9月10日前確定)規劃設計方案是一個項目的靈魂，一個優秀的設計方案可以極大的促進銷售工作的展開。也只有設計方案確定了，我們才能“量體裁衣”，尋找優點，展示優點；克服缺點，彌補不足。但目前項目主體已快完工，目前最主要的不足來源于后街門市的周邊環境上，需請求開發商進行對后街的改造，在后街上追加一條情景步行街，

8、來提升后街的經營檔次，提高后街門市的銷售勢頭。l 大、小“磁場”的接洽（9月10日前確定）商場的“磁場”，是一個商場人潮聚集的場所。強大的磁場可以吸引更多消費者的注意，是促進銷售的有效手段之一。本人建議請匯通百貨協助聯系一些如家樂福、好又多、麥當勞、肯德基等知名大、小磁場，并進行洽談和追蹤，有助于后期的銷售，但前提條件是需匯通百貨入駐其中。l 售樓部的籌建（9月1日前完成）售樓部是產品展示的場所，是買方與賣方溝通的平臺，更是體現項目形象及開發商實力的重要組成部分。它的好壞直接影響消費者對項目的印象。因此，建立一個高品質的售樓處是取得良好銷售業績的重要因素之一。這里所說的售樓部不僅包括“形”，還

9、包括“神”。“形”即“形象”，屬于銷售道具范疇，是具體的物質部分；“神”即“精神”，屬于企業文化范疇，是抽象的理念部分，他要靠銷售部全體人員來實現。因此，我們要做好銷售人員的管理、培訓工作。主要包括以下幾個部分：1、成立“新時代MALL廣場”專案小組為更好地協調相關各方的工作，提高工作效率，準確、及時地掌握項目動態，及時反映市場情況、客戶意見及調整銷售策略，應建立聯絡小組制度，定期舉行例會，通報并交流各方工作進展情況，協調各方工作。2、人員配備及培訓考核（9月1日前完成）我們根據本案量體的大小，預計銷售人員配備為2-5人（可適時增加或減少），將結合項目進展情況，逐步配備人員進場。在正式銷售前，

10、我們將派2名前期組織人員進場，以便了解項目動態，安排工作進度，協調各項工作；銷售部裝完及戶外看板落成后，再派12名銷售人員進場，這時全體銷售人員就位，整理售樓處、熟悉市場及項目情況、進行培訓考核，并對市場進行深入調查。1）培訓內容開發商實力背景匯通百貨實力背景xx市房地產市場狀況及消費群體狀況項目基本情況及規劃設計理念項目優勢及周邊地區競爭各案情況銷售及談判技巧統一銷講及銷售流程相關法律法規及收費標準銷售理念及售樓處各項規章制度 培訓的效果評定將通過問卷考試及銷售講示的形式予以考核，通過考核方可上崗。2） 深入的市場調查（9月1日前完成）我們將派2-3 人統一著裝，身穿印有“新時代MALL廣場

11、”標識的服裝進行更深入的市場調查，一則能詳細了解周遍競爭個案情況及人們的消費習性等，再則能使新時代MALL廣場的名字逐漸深入人心，起到良好的宣傳作用。1、編制業務人員管理條例正所謂“無規矩不成方圓”。為加強人員管理，提高銷售人員業務素質，更好的完成銷售任務，特對銷售人員在工作中的儀容儀表、待人接物、工作考勤、客戶接待、客戶登記、信息反饋、銷控管理、合同管理及違規處罰等方面作出統一規定，并嚴格執行。2、編制業務員手冊為使業務員更好地了解項目情況，回答客戶所提出的問題，將有關的項目資料編制成冊，人手一份，內容主要包括：樓書、銷售平面付款、優惠方式及按揭等的相關手續外地人購房手續、購房程序認購書答客

12、問軟性宣傳文章周邊競爭個案分析1、編制相關報表為加強日常工作的管理，準確、及時地反映市場動態和客戶意見及需求情況，進而指導銷售策略及相關工作的及時調整，編制如下表格，由相關人員定期填寫，及時上報。銷售人員：來人、來電客戶資料調查表 A、B、C級卡 訂、退房客戶資料表銷售專案組：銷控表日報表、周報表簽約客戶登記表l 銷售道具的準備銷售道具是宣傳并樹立項目形象，促進銷售的必要的、有效的手段之一，它主要包括：1 售樓處由于項目還沒有任何形象，售樓部的設計建造及整體布置就顯得非常重要了。它們是此階段展現公司實力及項目形象的唯一途徑。因此，它們的設計風格和理念應充分體現項目特征，并具有良好的視覺效果及廣

13、告效應。一、 售樓部裝修設計：（一）、功能分區： 根據銷售需要將售樓分為以下區域：模型展示區、客戶洽談區、儲藏區、辦公室、衛生間。（二）、裝修要求：整體風格為現代裝飾風格（主色樣為棗紅色到橙黃色為主）。進口正前方為接待區：擺放吧臺一張，吧臺后為一面形象墻，上面用橙黃色鋁塑板作背景，掛項目效果圖外打燈；進口左邊為模型展示區：擺放沙盤，沙盤正對的墻上布置大幅項目效果力噴繪。沙盤頂上設計吊頂，布置多盞射燈用以增加沙盤的亮度，沙盤面積為1.22=2.4m2；進門右邊為客戶洽談區：擺放3組洽談桌椅（適合冬季使用）。墻上布置商業大背景、xx區市場的現狀、匯通百貨的品牌介紹、項目產品介紹圖二張、投資分析圖兩

14、張，每張效果圖可配備射燈增強視覺效果；其他：衛生間內可布置一些油畫，提升項目檔次。（三）、設施設備： 立式空調一臺，飲水機一臺，報刊書架一個，盆栽植物五盆，易拉寶二個。二、 售樓部室外環境布置：（一） 售樓部外裝：售樓部門前頂部外墻掛15m5m廣告效果圖作銷售部的招牌外打燈。（二） 外環境營造：門口鋪設紅地毯，兩旁擺放一定數量的盆栽植物，并設置引導旗數對。為增加夜間效果，門外布置兩盞大型射燈，拉扯三角旗營造氣氛。2 鳥瞰圖、沙盤模型、樓書、銷售平面、銷售海報、DM單、招商手冊、此部分銷售道具以靜態或虛擬現實的方式展現項目全貌，在銷售過程中起至關重要的引導作用。尤其在期房階段，好的銷售道具能給客

15、戶產生身臨其境的感覺，使客戶充分了解項目的基本情況，增強購買信心。也便于銷售人員更形象地向客戶介紹項目情況、回答客戶提出的問題，對銷售起到事半功倍的效果。因此，它們的制作應在保證真實的前提下加以包裝。3 戶外看板、路標指示牌、刀旗、空飄氣球、條幅等此部分銷售道具是前期對外宣傳的重要途徑之一，他們的主要目的是吸引戶外過往人群的注意力，因此，宜采用視覺沖擊力較強，較為明亮的色調及醒目的圖案。基本要素中應有案名、Logo、賣點、發展商及代理商名稱、銷售熱線。l 銷售方式此階段是銷售準備階段，也是為開盤造勢積累客戶的階段。因此，我們將把全部精力放在開拓市場上，除了以坐銷形式在辦公區接熱線電話約客戶到訪

16、以外，我們還將走出辦公區，走進市場，尋找客戶，挖掘客戶，收集意向客戶名單。l 宣傳策略此階段，對于外界來說，“新時代MALL廣場”是一個新生事物，比較陌生，而良好的開端是成功的一半。因此，本階段的主旨是吸引消費市場注意，樹立企業及項目的良好形象。為了達到良好的推廣效果，增加信任度，我們將摒棄當前市場中各項目“自賣自夸”之風格，換一種視角，主要以新聞報導、名人專訪等軟性文章形式闡明項目進展情況，突出賣點，逐步展開宣傳攻勢，待規劃設計方案確定后方可適時推出硬性廣告。即以軟性文章為主以硬性廣告為輔的形式。二） 門市公開期，商場預約期經過醞釀期的充分準備，此階段項目已完全具備開盤條件，通過門市的開盤，

17、考查一下市場對本項目的認知程度，以確定廣告推廣的主題及方向，繼續擴大知名度，逐步建立“口碑”效應，達到在銷售門市的同時為負一層商場及第三層商場積累目標客戶的目的，以確保商場開盤時能達到預期造勢的目的。從此階段開始，銷售工作將全面展開。鑒于各案商場銷售特性，為短時間達到不同經營業態的相對集中銷售，同時保證銷售均價，培育旺盛的現場氣氛，引起xx市市民排隊搶購。銷售策略上建議采用“商場百分百引爆式銷售行動”，以強有力的產品賣點吸引客戶，通過“來人再生”，“來人在利用”實現現場客戶的相互擠壓效果，形成“爆炸型”搶購效應。此一方案在銷售期間可隨時根據銷售動態及時掌控，調整商業面積的功能分配，實現商場集中

18、去化，并保證開業后全商場良好運營。1、銷售方式在此階段，項目剛剛公開發售，廣告宣傳力度較大，前期積累的大量意向客戶將來現場咨詢，此時客戶購買特征比較明顯，再輔以銷售人員的努力游說較容易達到促成成交的目的。因此，從此階段起，我們應將全部精力放在銷售現場，全面坐盤銷售。2、銷售策略：1）門市分層推出為了保證門市的整體銷售率，考慮到會有大客戶購買多間的門市，因此，在門市開盤后，應分部分、分區位逐步推出，待推出區位售出一定比例時，再適時推出新區位。2）商場價格擬定根據市場需求的前期試探，對商場擬定一定價格范圍的價格帶對外報價，通過客戶反饋逐步制定價格戰略。3）預約客戶 預留意向客戶的聯系方式、購買意向

19、（樓層、位置、價格等），以便制定開盤價格、業種業態比例、面積劃分等，并于商場開盤前不斷給客戶制造懸念，增加客戶的好奇心及購買信心，為商場開盤積累有效資源。4）產品及業務確定 價格確定若預約情況良好，引爆時則可取價格帶中較高點價格，提高整體均價，反之則取較低點確保大量去化。并根據預約情況確定各區域的銷售價格。 業種業態配比確定根據預約客戶意向狀況對業種業態面積配比初步確定。 面積劃分確定根據預約情況對前期商鋪、門市等的面積大小劃分情況進行確定，以保證開盤面積盡可能滿足大部分意向客戶的需要。3、宣傳策略：此階段廣告宣傳推廣方式轉為以硬性廣告為主軟性文章為輔，并適時穿插SP活動的方式。主要宣傳項目及

20、門市形象，同時映射商場形象。三） 門市引爆期，商場過渡期通過前期門市的公開上市，使本項目已在市場中樹立了良好的項目形象，并且也為門市積累了一定數量的意向客戶，把握時機，引爆后期步行街門市，掀起銷售高潮，推動商場進入熱銷狀況。待引爆日過后，隨著項目知名度的擴大，門市與商場相輔相承，逐步進入全面強銷期。銷售策略1） 后街門市銷售 抓住前期門市宣傳銷售勢頭，借勢銷售后街門市； 對情景步行街作大力炒作，提升門市檔次，提高銷售業績； 加大招商力度，利用元旦在此期間開盤，應有匯通百貨及其它招商行業在此期間開業，來提升銷售人氣； 銷控確保每間門市均有1-2名真實客戶，確保完全銷售；2） 商場預定 預判不同經

21、營業態戶數配比，引導客戶盡可能在其欲投資行業區域購買； 每套商鋪排三個順位，順位前者具有優先選擇權。 盡可能使已購客戶購買區域集中，防止出現小面積空缺，導致大客戶無法購買，同時利于業態戶數配比的調整； 期間不斷透露利好消息給客戶，如前期客戶發生變動，其所訂房源位置更佳，更具投資價值；大賣場，知名品牌、銀行等“磁場”的加盟為主題演繹故事，增強客戶購買信心，達到吸引客戶再來人，實現來人再利用的目的。3） 產品及業務調整根據預約情況對后期工作及時調整： 價格調整調整方式應根據前期銷售情況待定； 業種業態配比調整及時調整業種業態面積比例，使各種需求準確獲得滿足。 面積大小調整對商鋪的面積大小劃分進行調

22、整，以保證盡可能最大限度的滿足消費市場的需求。 銷售區域調整預定狀況良好時只需對各種業態配比作微調，使整體去化，反之則立刻引導客戶集中在一區域內，確保商場今后開業成功。3）假客戶策略門市引爆開盤之日預先安排1030組假客戶，以防出現來人、訂購客戶不足，冷場的局面。另外，當每間門市按順位推出時有落空的，則立刻由假客戶填補。營造搶購場面，推動其它客戶購買。4）價格策略 開盤價格的制定我們將于門市引爆前，預先制定四、五套不同的開盤價格表， 適時根據引爆當日的來人情況決定采用哪套開盤價格，具體操作如下：a如當日來人量達到20組以上時，我們將采用高開高走的策略，即選用預設價格表中價格較高的作為開盤價，逐

23、步攀升；b如當日來人量在10-20組時，我們將采用平開高走的策略，即選用預設價格表中價格適中的作為開盤價，逐步攀升；c 如當日來人量不足10組時，我們將采用低開高走的策略，即選用預設價格表中價格較低的作為開盤價，逐步攀升。（具實而定）定點調價策略為了促使前期意向客戶盡快成交，并在商場引爆時制造搶購氣氛，建議在門市及商場引爆之日，定點全面調價（漲價），例如：引爆之時宣布此價格（開盤價）二小時內有效，二小時后每平米售價增加5%；亦可根據現場情況臨時宣布。2、 宣傳策略：商場的推出應起到一鳴驚人的作用，推出當日舉行大型sp活動。“新時代Shopping Mall隆重登場”四） 全面強銷期1月至2月，

24、是xx市房地產市場的銷售旺季。本階段我們將利用前期凝集的人氣，消化前期積累的客戶，并通過價格的逐步攀升讓已購客戶真正體會到升值潛力，建立良好的“口碑”效應，進一步促進銷售。屆時，還可通過參加“房交會”聚集人潮，將銷售活動推向高潮。驕人的業績將在此階段產生。1、銷售策略：除了延用上述銷售策略以外，還將采用以下策略1）銷售技巧的靈活運用我們將根據銷售情況及現場情況，適時封起部分房號，達到迫使意向客戶訂房并推動其他客戶訂房的目的。2）“口碑”效應的合理運用我們可以通過一定的優惠政策或以介紹費（1000-3000元/個）的形式調動已購老客戶的積極性，為我們宣傳介紹新客戶，讓客戶成為我們的兼職銷售人員。

25、實現“來人在利用”。此方法費用低效果好！3）漲價策略我們可以根據銷售情況適時調價。當銷售情況較好時可以全面漲價；當銷售率下降時可根據各區域（或各業種業態）的銷售情況，將銷售情況良好的部分漲價；并提前告知意向客戶，以達到刺激消費的目的。3、 宣傳策略：重點在商品促銷，以直接有力的訴求，打動消費者，以推介產品功能為主，選擇多種媒體組合強化攻擊，同時舉辦大型SP活動。五） 持續銷售期2月進入春節以后，xx市房產市場開始進入銷售淡季。且本項目經過前段的銷售，目標消費群體已基本去化，且所余門市或商鋪的位置、面積、及價格的選擇空間有限，但此時項目結構已封頂，部份招商項目已開始營業。在此情況下，我們將根據現

26、房發售風險小的特點，采用坐銷與直銷互補的銷售策略，對前期客戶進行再追蹤，擴大戰果。1、銷售策略 進一步挖掘潛在的客戶資源。1）追蹤前期未購客戶、回訪已購客戶隨著天氣轉冷，人們出行的時間越來越少，售樓處的來人量也將明顯減少。針對這種情況，我們利用這段時間對前期工作進行總結，利用現房的優勢將前期未購客戶全部重新追蹤，并借助春節的大好時機對已購客戶進行回訪。2）開拓市場，派送DM進入房地產銷售淡季以后，我們還將利用這段相對空閑的時間去開拓市場。一方面給其它門市的租戶寄資料或上門拜訪，另一方面去游說其它臨街門市或商場中的租戶，派送，挖掘潛在客戶。2、宣傳策略：重點在保持項目在消費者心中的印象，強調“現

27、房發售，零風險”的主旨。主要采用派送或郵寄DM的形式，加強直銷作用。六） 二次高潮期人們常說“一年之季在于春”，在這個萬物復蘇的時候，商場形象已初具規模。我們將通過春節過后人人在新年里盼望新兆頭的想法，利用SP活動再一次聚集人潮，爭取再掀銷售小高潮，將商場及門市剩余部分盡可能消化掉。1、銷售策略：根據此階段的具體情況，所余商鋪及門市選擇空間有限，因此，為增強吸引力，建議利用抽獎SP活動之機并結合當時的實際銷售情況對銷售策略及價格進行調整，加強去化率，重掀銷售小高潮。2、宣傳策略：此階段廣告主旨應與銷售策略配合，采用促銷性策略，并適當擴大宣傳力度，使廣告和銷售相輔相承，再創銷售佳績。四、 宣傳推

28、廣計劃宣傳推廣計劃應與銷售階段相輔相承，主要內容包括各銷售階段的訴求重點、媒體組合方式、發布頻率、促銷活動及費用預算等幾部分。另外，通過填寫來電、來人資料表保持對廣告效果的監控，及時反饋，并根據銷售情況以及訴求重點的偏移適時調整廣告方案。根據“新時代MALL廣場”推出進度，結合周邊設施的進度，把營銷分為不同的階段，各階段的推廣內容、推廣渠道均有不同：推出階段推廣重點推廣方式目標醞釀準備期9月10月項目銷售前期準備工作，宣傳品的制作，區位的炒作，訴求方：社會各界利用現場廣告牌，銷售部現場沙盤介紹，DM單發放，報刊軟文炒作等完成認購總銷售的5%10%門市公開期，商場預約期（招商期）10月12月對新

29、時代MALL廣場的新概念進行反復炒作，吸引購房者訴求方：目標客戶報刊廣告，樓書發放，DM單及行銷工作、招商工作的開展完成認購總銷售的20%，意向客戶達50%，成功招商13家，具備工盤條件門市引爆期，商場過渡期（開盤期）1月1日10日宣傳新時代MALL廣場的銷售情況，銷售價格，促銷方式等，訴求方：目標客戶利用氣球，布標、拱門等來帶動開盤氣氛，并運用一兩個活動來帶動銷售勢頭，完成銷售50%，并簽定正式購房合同全面強銷期（興市期）1月2月宣傳新時代MALL廣場開業，投資進入穩定化，投資分析宣傳。公開宣傳力度減小，以坐銷為主通過興市宣傳，完成銷售的60%全面持續期（興市期）2月3月利用春節期間良好的興

30、市勢頭，增強購房者對本項目的投資信心利用開業，通過各種SP活動進行促銷宣傳完成銷售的70%二次高潮期（興市期）3月5月利用春節過后的又一房地產銷售時期，進行現房宣傳現場SP活動，抽獎活動來帶動現場人氣完成銷售的90%以上各營銷階段在制定時均作戰略考慮，在實施過程中，每一階段營銷方案要根據前期的實際情況作調整后再作具體的戰求方案，尤其是其中的價格方案。推廣預算新朝代MALL廣場全部推廣廣告預算媒體廣告量金額新聞軟文共10篇8000元電話信息報5次1/4版15000元xx晚報3次1/4版10000元銷售部現場引導旗廣告30幅3000元戶外形象廣告現場75m2，回龍灣戶外25000元專用資料投資分析

31、樓書共3000套8500元售樓中心布置全套8000元沙盤模型1套1.22=2.4m28000元DM單5000份2500元招商文書1001000元電視廣告各活動的信息發布5000元指路牌22000元車身廣告14路18000元其他活動經費房交會，開盤、促銷活動25000元不可預測費用5000總額總量控制14.4萬元準備醞釀期推廣所需費用媒體廣告量金額銷售部現場引導旗廣告30幅3000元戶外形象廣告現場75m2， 4000元專用資料投資分析樓書共3000套8500元售樓中心布置全套8000元沙盤模型1套1.22=2.4m28000元DM單5000份2500元指路牌22000元總額總量控制3.6萬元(注：項目LOGO，項目銷售中心設計方案，樓書，DM單文案及設計方案在上訴方案定稿后提供)